日前，公司发布今年前三季度业绩预告，归属于上市公司股东的净利润预计达到3.2亿元——3.45亿元，比上年同期上升168%-189%。良好的经营业绩更需要安全做保证。

为了提升安全管理水平，公司正在深入推进强化安全管理活动，案例学习、主题教育、警示标语、隐患排查、升级管理，各种形式打造出浓厚的安全生产氛围，但再好的形式、再多的措施，最终必须要归结到“落实”上，所有的制度和方法都是为了达到最终的目标--实现安全生产。

在安全管理上，我们不缺少制度，缺少的是真正的执行与落实。首先各级领导干部要统一思想、端正态度，一定要本着对企业、对员工高度负责的精神，做到安全至上。要让安全管理制度“从墙上走下来”，要一级对一级负责，层层抓落实，用“严苛”的安全制度约束、管理、整治各种不安全的行为，明确“违规违纪”的后果是什么？要让制度真正“硬”起来，安全制度就是不可触及的高压线，在安全管理上没有“人情”可讲，这就是宁愿事前听骂声，不愿听事后听哭声。

要保证生产安全，必须强化各层级员工对安全生产法规、安全管理制度、安全生产操作规程的学习、掌握，安全制度的执行与落实，要通过从思想上提高安全生产意识，从行动上提高安全生产能力，进而全面提升我们的安全生产系数。

安全工作只有起点，没有终点，要完成全年事业计划目标，需要公司全体员工始终敬畏“安全”、遵守“安全”、落实“安全”，使“安全”成为大家始终自觉遵守的良好习惯，而不是多余的负担和累赘，想省就省、能减就减。一定要让“安全生产”的理念，在我们的工作中落地生根，那么安全生产的硕果就一定会遍地开花。