面对严峻的经济形势和复杂的市场环境，公司将精细化管理贯穿于生产经营的各个环节，年，通过开展精细化管理，保持了良好的经营秩序，经济效益稳步增长，生产总值、销售收入、净利润以及上缴税金等均创造了新的历史记录。在年公司召开的誓师动员大会上蔡卫东董事长再次提出要继续提高精细化管理水平，这就是要求我们要进一步在细管理、精管理上下功夫，更好地提高效益。

古语云：“天下大事，必作于细”。公司要想顺利实现首季开门红乃至全年事业计划目标，深入推进精细化管理是根本，只有把工作想细、做细，才能真正地把工作落到实处。工作能否到位，关键在细节。任何一项工作都包含着无数的细节，工作实施的过程中也可以分解出无数的细节。企业发展壮大的每一个举措、科研科创上的每一个步骤、产品生产过程中的每一个指标控制，我们都必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够减少、避免、杜绝工作失误，提高工作效率，实现既定的奋斗目标。

其实员工之间的能力差异并不大，之所以同样的工作有的员工做得出色，有的员工经常出现失误，这往往是因为一些细节上的功夫不到位。禅语中有这样一句话“安住在当下，深入到每一个细节中去”。细节决定成败，态度决定高度。成功的奥秘往往隐藏在细节中，一颗小小的螺丝也会影响机器的运作。

注重细节是打开成功之门的钥匙，所以我们更要营造“工作重细节”这样一种氛围，促使每一个员工都去认真思考并真正重视工作中的每一个细节，不断地增强对细节的“洞察力”、“执行力”以及“监督力”，即使是最细微的部分也不忽略。要在学习上重视细节，做到理解透彻，拒绝囫囵吞枣；要在工作中把握细节，将小事做细，把工作做精，积小胜为大胜，从而推动公司各项工作再上新台阶，实现新发展。