全省农村届中分析工作开展以来，博爱县坚持问题导向，聚焦关键环节，围绕建设好班子、争当好村支书标准，结合村“两委”干部德能勤绩廉等方面内容，对全县204个村的“两委”班子开展届中分析研判。

强化组织领导。各乡镇（街道）党（工）委第一时间成立村“两委”班子届中分析领导小组，由乡镇（街道）党（工）委书记任组长，并组织召开机关干部会、支部书记会、组织工作会等专项会议进行安排部署，动员各包村班子成员、包村干部为204个村班子成员“把脉问诊”，全面掌握村“两委”班子成员的特点及存在的问题。

严把程序步骤。一方面认真组织测评，通过召开党员群众大会对各村班子成员进行民主测评，并与村干部、驻村干部、党员群众代表进行个别谈话，了解村班子成员的履职情况。另一方面实地掌握情况，查阅村“两委”会议记录、工作资料，全面了解议事决策规则及程序的执行情况，同时在实地走访中查看，重点掌握村“两委”班子在“五星”支部创建、集体经济发展、人居环境整治、党群服务中心功能发挥、推进移风易俗、组织动员群众等方面取得的实效，为村班子逐个“体检”，为村班子成员逐一“画像”。

创新工作方法。推广“123工作法”，明确任务和节点，细化具体举措。“1”即以一周为阶段工作开展周期，每周一下发工作通知及各村工作清单，推动实地调查、面对面访谈、民主测评等阶段工作落实落细。“2”即两方面到位，一方面包片班子成员和村“两委”干部谈心谈话到位，真实了解班子运行、“两委”干部工作状态；另一方面包村干部与村内党员群众进行面对面访谈到位，广泛调研全村各项工作开展情况。“3”即深入三类地方，包村班子成员、包村干部在开展届中分析工作时，深入项目一线、深入田间地头、深入群众家户，全面了解“五星”支部创建工作进展、群众急难愁盼问题是否得到回应，发展成果是否惠及群众等工作实绩。

注重结果运用。坚持问题导向，通过“解剖麻雀”的工作方法对各村“两委”班子运行及班子成员履职情况进行综合评价，结合各县直单位联审情况对各村班子成员进行分析研判，并将研判结果作为调整撤换、评优评先、年度考核的重要参考。同时，针对各村存在问题，深剖问题根源，“一村一策”明确整改措施，立行立改、标本兼治，持续提升村级班子整体效能，实现干部管理精细化、班子建设规范化。（本报记者冯佳志通讯员王孟浩）