“一定要从客户的使用体验角度出发，以对客户高度负责的态度去做好检查。”徐兴武总经理再次强调了检查原则，“项目既要符合规范要求，更要方便客户使用”。5 月25 日，徐兴武总经理担任检查组组长，会同总工办等各职能部门对西萃芳庭项目质量、安全生产、文明施工进行综合大检查。

检查中，各专业检查小组分别对西萃芳庭项目进度、质量、设计及原材料、构配件、安全管理、现场文明施工、内业资料及企业文化、小区安全环境卫生与配套设施等 6 大项、近百个分项、分部进行了全面检查。检查后在现场召开了点评会，各责任部门分别对检查结果进行通报。针对检查中发现的问题，检查人员都当场予以指出，并下发整改通知单，要求在一周内整改完毕。

牢记客户嘱托，质量安全常抓不懈；公司始终非常重视项目综合检查工作。5 月31 日，徐兴武总经理组织召开综合检查总结会，全面剖析本次检查。对检查中存在的问题进行了阐述，对在检查中不认真、不负责、不重视的个人和部门进行了批评，并要求各部门要从工作态度、工作质量、工作效率上改变观念。另就如何做好 6 月检查工作做出了重要指示和具体要求及建议：一是要求总工办进一步细化检查方案，二是对各责任部门进行培训，确保 6 月份综合大检查的质量，一定要查出水平、查出问题、查出整改、查出改进。

最后，徐兴武总经理强调，对项目管理涉及的各个风险管控点要高度重视，打破固定思维模式，比如可以采取互换角色，交叉检查的模式；以客户的角度进行检查，对综合检查中发现的亮点、优点要给相关责任人予以通报奖励，对存在的问题整改不力的要严肃处理。

 （总工办 林国立）