阳春3月，春回大地，万物复苏，正是大家卯足干劲为新一年奋力拼搏的时候。3月3日，徐兴武总经理主持召开了工作动员大会，贯彻落实三届二次股东大会暨2017年度目标责任书签订大会精神，部署全年重点工作，确保新的一年开好局，起好步。

会上，徐兴武总经理要求全体员工，一是调整心态，真正收心。一年之计在于春，全体员工要立即全面“收心”，做到以饱满的精神状态和工作热情全身心投入到工作中来，扎实做好当前各项重点工作。二是理清思路,科学谋划。结合自身工作实际,认真思考、精心谋划2017年亮点、重点工作,做到早谋划、早安排、早动手、早落实。今年，要稳步推进既有项目的开发工作，努力提高项目经营水平和收益，积极筹划好项目建设资金，处理好已竣工交付项目的结算工作，继续加强企业文化和品牌建设，进一步提升企业实力和管理水平。

生产经营方面：要严格落实安全生产责任制，全年无重大（质量及安全、刑事及行政）工作责任事故；市场营销工作，商品房销售和拆迁安置回款工作要齐抓共管；要提升工程项目的管控能力，提升产品质量，确保西萃芳庭项目按计划施工和交付使用。长机厂的拆迁安置工达到公司的预期目标；提升项目筹融资工作水平，积极做好公司财务筹划，按要求完成融资任务，确保项目建设资金到位；继续跟进和研究好西萃芳庭智慧小区的建设及技术服务工作，跟上银川市智慧城市及智慧社区的建设步伐，争取银川市的政策性支持。物业公司实现企业经营净利润比2016年度有大幅提升。

企业管理方面：要进一步提升公司品牌知名度，提升党工组织的凝聚力，优化以“评优选差”为主要方式的企业文化建设；要加强员工职业素养的提升，重点解决影响关键岗位、影响各部门主要业务的短板问题。要进一步完善公司的现代企业制度建设，建立较为完善的董事会、监事会、经营团队三套班子的工作协调机制。

徐兴武总经理强调：的目标任务既是压力也是动力，我们肩上的责任和担子很重。全年任务目标能否实现，关键在于团队的执行力，在于观念创新和作风务实，在于业务水平和解决问题的能力不断提高。所以，我们要不断向银川市的先进企业看齐，善于学习他人有益经验，弥补自己的短板；善于抓住机遇，学会让企业有“弯道超车”的本领。