在一个企业要想被老板信任、让同事（下属）信服，就要在思想上信奉企业精神，感情上忠于企业，珍惜岗位，爱岗敬业。

树立公司良好形象，打造公司知名品牌，维护公司及股东利益，实现公司经济效益最大化。公司在产品的前期设计上虽做到了“供需清晰”基本符合市场需求，但在细节上还没有把过去出现的问题总结透彻，存在捡了芝麻丢了西瓜现象。在应对市场变化的速度上虽有提高，但还不够迅速。表现在市场分析还不够透彻，缺乏创新思路，缺乏军队打仗的执行力。在客户服务上，团队虽有了“用户至上”的服务理念，但是细节问题还需时刻提醒自己爱岗敬业，用真情打动客户，把最好的服务给予用户。在政策研究方面，对于行业政策的理解还不够透彻。新兴产业将是公司未来转型的方向，要加强政策研究力度，多借鉴多学习，积极落实，加快转型步伐。在团队建设方面，市场营销团队需进一步提高业务技能和专业水平，进一步提高团队协作和持之以恒的团队精神，要由一个能打仗的野战部队逐步提升为不怕千变万化的特种部队。要勤出去多走多看，多寻找差距，切勿闭门造车。在公关协调方面，过去自身粘性不足，重视度不高，要多分析多找突破口，掌握火候恰到好处，要坚持不懈，不达目的不罢休。

领导干部是决定事业成败的关键因素。作为领导干部要坚决落实好公司的用人理念，抓好团队建设，专业工作高效落实，干出成果。内部方面要加强产品知识和专业技术学习，培养出可靠的专业人才。研发团队一方面要认真研究市场的需求，从中寻找突破搞出特色；另外要勤沟通勤研究与设计方保持一致达到预期；更重要的是多部门联动做好产品落地，并把握好每个细节。外部方面公司干部要率先垂范当好“伯乐”多挖人才，还要助人为乐，多指导多帮助新员工，留住人才使其尽快融入企业；新技术新人才的引进对领导干部及团队都是新的考验，要转变思想，与时俱进。

一个人“浑身是铁能打几根钉”？只有团队协作，团队才能拧成一股绳；只有公司上下目标一致，才能带动员工敢打硬拼、干出成效，无往而不胜。常言道“什么样的干部带出什么样的兵”。作为领导干部首先要有较高的职业素质，要以德服人。不做损伤企业利益的事，忠于企业。一个团队的腐败往往先从干部开始，干部的表率做的不好，下属跟着一起学，时间长了就形成一股不良风气。所以“一身正气走正道”拿着优秀的业绩称英雄才是领导干部应有的作风。其次，领导干部要率先垂范凝聚力量，发挥团队效益。作为领导就要学会分享成果给团队，而不是独揽一人功劳。

不忘（公司创业）初心、牢记（未来发展）使命。认真领会和有效落实公司“忠诚、廉洁、勤奋、务实、求效”的企业精神。领导干部要勇于担当、助人为乐、以德服人、感恩企业激励团队；要在公司企业文化中深刻感悟，把自己的心得分享给团队。要有较强的责任心当好头狼勇于作战，多总结多准备，精益求精引领团队干好事。

每一位用户的到来都是对隆光充满期望，我们要把用户的期望延续，要把期望变成满意。未来我们还有很多地方需要改进，要不断给用户惊喜，要将用户维系坚持到底。要多走出去，多学习，多寻找差距，维护好企业的品牌，从中创新思路，让隆光变的更好。