勤奋是一种态度，更是一份责任，五勤职业道德是我们工作的一种方法，也是做好工作的法宝，对待工作力求做到精细化。公司近几年，工程管理上出现的种种问题，归根到底还是责任心的问题，心没想到位，腿没走到位，眼没看到位，嘴没说到位，手没做到位，导致问题的出现，给公司带来诸多的麻烦。好多管理人员对管理产生了误区，存在只管不理，管多理少，管别人，管下属，不管自己的局面。不关心是最大的罪恶。现场是项目业务链的引擎，各部门的工作都离不开现场业务，现场责任感造就健康的对立和合作关系，所以我们每一个人都有责任履行自己的职责。务实求效是我们工作的立足点，也是我们管理的目的，工程管理从项目策划到方案制定，项目管控，过程控制，项目验收，项目交付及服务都必须做到务实以达到求效的目的。

现场管理就是要解决项目管理各要素之间的矛盾；现场管理的“秘诀”就是坚持把正确的事做正确。

每个项目都是相似的，每个项目又都是不同的，发现主要矛盾并去解决它，是一个项目管理成功的关键。最好的方法就是持续的执行力。

努力到无能为力--职责、态度、责任心、执行力。

拼搏到感动自己--拿本事证明、用业绩说话、以成果论英雄。能做到感动自己，自然也就做到了让领导满意，让老板放心。