红  榜

部室（子公司）：市场部

姓名：于佳

典型或新风事迹：面对关乎客户权益、公司信誉、形象、经济利益及风险并存的困局，市场部经理 于佳并没有将自己沉沦在困顿中，协调拜访、寻找突破方向，主动接下“烫手的
山芋”，取得让公司满意的成绩。

姓名：陈媛

典型事迹：在协助客户办证的过程中，始终做到控制自我，张弛有度，保持头脑的睿智和清 醒；“交好朋友铺好路”，陈媛懂得舍与得之间的有的放矢；将“脑勤、眼勤、嘴勤、 手勤、脚勤”真正的落在实处。

部室（子公司）：医养居公司

姓名：马俊花

典型或新风事迹：困则思变，主动出击。聘请已 80 多岁高龄的老师“出山”，坐诊五里水乡诊所。 充分调动了员工的积极性，成绩一路高歌。
以身作则，以情动人。工作中高标准严要求，生活中不论是员工还是病人有困 难，只要她知道就尽可能的帮上一把。

部室（子公司）：物业公司

姓名：王星磊

典型或新风事迹：通过自身的努力使物业服务工作在品质督查体系的监督考核下，有了稳步提 升。截止 7 月，据不完全统计，由他主导的日常检查 180 余项，综合质检汇总复 查反馈350余项，夜查规范60余次。

奖励形式：宣传+奖励

部室（子公司）：工程部 、金萃芳庭物业项目部、代超、李忠荣

典型或新风事迹：帮忙抬桌子，搬柜子，卸西瓜。虽然是平凡的小事，因为有了急人之所急，想人 之所想的善意而变得让人暖心。在面对困难时，大家没有因为觉得麻烦而去找 理由推脱，事后也没有因为主动承担而索取回报。

奖励形式：

1.在月度员工评优选差中加10分；

2.发放价值100元以内的纪念品；

3.在公司宣传平台宣传；
4.在员工大会上通报表扬。

黑  榜

部室（子公司）：工程部、预算部

姓名：杨兴平、刘  剑、林国立

主要问题：工作一拖再拖，游走在责任的边缘。面对涉及到公司声誉和口碑的问题，即使有 公司领导的批示也未能积极的落实执行。不担当，害怕被“湿鞋”。在子公司的招标工作中，找理由推卸责任，将自己置身 事外，险些酿成大错，让公司蒙受损失。

处罚形式 ：
1.在月度员工评优选差中扣10分；
2.在公司宣传平台通报；

3.员工大会上通报批评。