生产建造工艺工法标准化

举个简单的例子，早期的混凝土是现场搅拌的，原材料的配比全看师傅的经验，搅拌不均匀的现象随时可能出现。后来全部采用商品混凝土，从原料输送、称重到搅拌、装车全是电脑控制，减少了人工操作的随机性，有利于混凝土架构的连续性，提高了工程的质量。生产效率也极大提高，人工搅拌一小时生产30-50立方米，而商品混凝土企业一小时可生产1000多立方米。

管理动作标准化规范化

一般而言，工程标准化体系建设包括六部分内容：工艺工法、管理制度、管理行为、流程指引、检查评估、考核评价。地产是作为甲方而存在，真正下场干活的是施工单位及劳务单位。甲方不是甩手掌柜，而是需求的提出者，也是标准的输出者。

事前，严格实施样板先行，要求施工单位将某个环节先做一个样板出来，甲方考核满意了，再进行大面积的推广。事后，输出管理标准。其实不难发现，许多房企都制定自己内部的检查验收标准，比如交付前，需要完成施工单位自检-项目部检查-区域抽检-客户开放参观-正式交付这几个环节。而且检查验收要求全过程留痕，每一步检查验收结果都要在线记录，明确验收情况和责任人，并跟踪整改过程，直至销项，形成缺陷管理闭环。

完成标准化升级之后，未来工程管理还需进一步优化，将通过整合资源实现价值最大化。

（技术研发部 何向武）