□本报记者 李鹏飞

编者按

薪酬改革，改的是机制壁垒，激活的是干事活力。

近年来，内蒙古森工集团以深化三项制度改革为突破口，靶向破解“倒金字塔”式管理结构和“平均主义大锅饭”的难题，逐步形成“岗位靠能力、收入靠贡献”的用人导向和分配格局。随着改革的持续深化，“薪酬是靠诚实劳动挣出来的”理念深入人心，成为集团干部员工的普遍共识，以实干论英雄、以实绩定薪酬的浓厚氛围加速形成，企业内部干事创业的热情被充分点燃。

薪酬分配关系到每位员工的切身利益，更关乎集团长远发展的动力根基。近日，集团印发《“一岗一薪、易岗易薪”管理体系实施指引》，这份文件既是对前期改革实践成果的总结与固化，更是面向未来的战略布局。《指引》坚持问题导向，聚焦岗位价值不显、绩效激励虚化、劳动计量脱节等现实难题，系统构建了以岗定薪、岗变薪变、绩优薪优的管理框架，为集团下一步深化改革提供了清晰的行动路径。日前，本报记者专访集团人力资源部有关负责人，深入解读这项影响集团每位员工薪酬的重大改革举措。敬请关注。

近日，内蒙古森工集团印发《内蒙古森工集团“一岗一薪、易岗易薪”管理体系实施指引》（以下简称《指引》），为集团各单位构建以岗位价值为基础、任务周期为依据、绩效结果为导向的差异化薪酬分配机制，推动薪酬向关键核心岗位、承担急难险重任务岗位以及工作量大、责任重的重点岗位倾斜，提供了工作导向和基本参照。

《指引》的印发标志着集团薪酬制度改革进入全面落地实施阶段。这项关乎全体员工切身利益的改革因何而生？它想解决什么深层次问题？又将如何改变大家的工作与收入？本报记者就此专访了内蒙古森工集团人力资源部相关负责人。

记者：当前集团内外部环境发生了深刻变化，请您谈谈推动这次薪酬改革的现实背景和紧迫性？

相关负责人：改革从来不是空穴来风。大家可能都感受到了，我们森工集团正处于深化改革的关键时期。从外部看，国家对生态建设的要求越来越高，财政支持方式也在优化调整，过去那种“靠输血过日子”的模式已经难以为继，我们必须更多地依靠自身市场化经营来创造效益、保障收入。从内部看，一些长期存在的矛盾也到了必须解决的时候。比如，一方面，我们的人均工资在同类森工企业中并不低，但人均创收能力却亟待提升，“高工资”与“低效益”的对比凸显了效率瓶颈；另一方面，“干与不干一个样、干多干少差不多”的现象在部分单位和岗位依然存在，这严重挫伤了一线实干者的积极性。这种状况如果不改变，不仅集团的发展难以持续，我们每一位员工的“饭碗”和长远利益也会受到挑战。因此，改革不是“要不要改”的选择题，而是“必须改、抓紧改”的生存题、发展题。

记者：在这样的大背景下，这次“一岗一薪、易岗易薪”改革希望达到的根本目的是什么？

相关负责人：面对生存与发展的倒逼，改革的核心目的就是要彻底打破“大锅饭”，告别“平均主义”，用机制的变革来撬动效率和活力的提升。我们希望通过建立“一岗一薪、易岗易薪”的新体系，清晰传递一个强烈的信号：在森工集团，收入只取决于员工所承担的岗位价值和员工在岗位上付出的实际贡献。

这不仅仅是薪酬数字的调整，更是一次深刻的价值导向重塑。我们要让“按岗取酬、按绩分配”成为铁律，让“薪酬是诚实劳动挣出来的，尊严是踏实苦干赢回来的”这个理念，穿透到每一个层级、每一个岗位。最终，要在全集团催生出“岗位靠竞争、收入凭贡献”的干事创业生态，让肯吃苦、能扛活、有贡献的员工真正得到实惠、受到尊重，从而凝聚起全员推动集团高质量发展的强大合力。

记者：这次改革的核心原则是“以岗定薪、岗变薪变”，对于基层员工，特别是常年在山上一线工作的员工，这意味着什么？

相关负责人：这意味着更加清晰的规则和更加公平的回报。首先，“以岗定薪”会让岗位的价值差异显性化。各单位将系统评估不同岗位的责任大小、技能要求、辛苦程度和贡献价值。可以明确的是，薪酬资源将坚决向一线、向艰苦岗位、向创效岗位倾斜。像扑火救援、野外作业、技术攻关等关键艰苦岗位，其价值将在薪酬中得到更充分地体现。

其次，“岗变薪变”和绩效挂钩，意味着“干多少活，直接影响拿多少钱”。对于造林、抚育、采集等可以量化的工作，将大力推行计件工资，收入与工作量直接挂钩，多劳多得。对于所有岗位，绩效工资都将严格根据实际工作成果来分配，干得好就挣得多，干得差就拿得少，不干活就没有工资。改革就是要让那些在一线流汗拼搏的员工，收入上看得见优势、心理上感受到公平。

同时，我们也强调“动态管理”。员工的岗位不是一成不变的，会根据任务需要和个人能力动态调整，薪酬也随之变化。我们鼓励员工提升技能、承担更多责任，在集团的改革发展中找到自己更大的舞台。

记者：改革涉及薪酬的深度调整，集团将如何确保这项改革能够平稳落地、取得实效？

相关负责人：我们深知改革责任重大。集团党委对此有清醒的认识和周密的部署。我们将坚持“稳中求进、上下联动”的策略，既保持改革方向的坚定性，也注重推进过程的稳妥性。

集团已经制定了清晰的时间表和路线图，并将在部分单位先行试点，摸索经验后再全面推广，避免“一刀切”。过程中，我们会把政策解读和思想沟通工作做在前面、做细做实，向每一位员工讲清改革的必要性、紧迫性和最终惠及全员的长远效益，最大限度凝聚共识。同时，充分听取各单位的意见，鼓励大家结合自身实际探索有效的落实方法。

在操作层面，我们会强化督导和支持，确保各单位在执行中不偏离核心原则，同时也赋予基层自主权，结合实际情况细化方案。整个改革过程将坚持公开、公平、公正，岗位评定、考核结果、薪酬分配等关键环节都会规范透明，接受全体员工的监督。

下一步，集团将从制度、技术、文化三个维度持续发力。强化监督问责，对虚设岗位、平均分配、数据失实等违规行为，一经查实即通报批评、扣减工资总额，情节严重的暂停薪酬审批权限。加快数字化赋能，开发薪酬管理信息系统，实现“任务派发—过程记录—成果验收—薪酬生成”全流程线上闭环，减少人为干预，增强透明度，提升工作效率。深化理念宣贯，通过选树先进典型、发布操作案例、组织班组培训等方式，让“多干多得、少干少得、不干不得”成为全员共识，真正把“薪酬是靠诚实劳动挣出来的”这一核心理念融入日常管理、化为行动自觉，为森工集团高质量发展提供坚实的人力资源保障。

深化改革是为了长远的发展，机制的变革是为了永续的活力。我们坚信，只要方向正确、步骤稳妥、执行有力，这场刀刃向内的改革就一定能够破除体制机制障碍，真正激活每一个森工人的潜能，让我们共同的森工事业焕发出新的、更强大的生机。