本报讯（通讯员 宫诗隆 李承悦）1月14日，林区旅游专业化运营现场会在绰尔森工公司召开。会议全面总结2025年林区旅游经营工作成效，深入分析专业化运营进程中存在的短板不足，科学谋划下一步发展路径，为林区旅游产业高质量发展注入强劲动能。

内蒙古森工集团党委委员、副总经理陈林涛出席会议。

会议要求，要坚定不移走合作发展之路，系统谋划推动专业化合作提质增效路径。一是构建市场化体制机制。深化组织架构融合，健全权责清晰的制度体系，在行权决策、事项确定、人员管理、资金使用等方面明确职责边界，强化制度保障。二是打造流程化员工管理模式。深入推进“一岗一薪、易岗易薪”薪酬改革，规范旅游项目在选人、用人、管人各环节的操作流程，提升人力资源配置的科学性与效率。三是建立精细化市场开发模式。聚焦客群细分，精准打造差异化业态与产品；明确各单位主体功能定位，构建特色鲜明的产品矩阵和区域性旅游目的地；同步推进服务标准化、体验人性化与管理精细化，全面提升游客满意度。四是构建规范化项目管理体系。全面推行EPCO（设计—采购—施工—运营）项目开发模式，强化前期策划在项目全周期中的引领作用，确保项目高质量落地、可持续运营。

会上，中旅集团、新东方文旅运营团队及内蒙古森工集团重点涉旅企业代表作交流发言，分享专业化运营经验与实践案例。会议还通报了2025年林区旅游经营与专业化运营总体情况。会议期间，与会人员实地调研了绰尔玉溪公园、古营河自驾露营度假区的基础设施建设、业态布局及运营管理情况。