□本报通讯员 张景馨

近日，在零下30多摄氏度的严寒中，一场“现场即课堂、实操即考试”的导师带徒实训火热开展。根河森工公司约安里经营管护中心402工队的一台拖拉机旁，维修师傅刘万江正俯身指着传动部位，向围在身旁的年轻员工，讲解雪地作业常见故障的排查方法。

“你看，这个地方容易积雪结冰，导致转向液压管接头渗油。”刘师傅一边擦拭零件，一边向大学生员工李云鹏示意，随后递过工具说：“你来试试排空气的操作流程。”李云鹏接过扳手，在刘师傅的注视下一步步操作，旁边一名年轻员工也凑近观察，不时在本子上记录要点。

这一幕，正是公司新入职员工跟踪培养机制落地的生动缩影。去年以来，公司制定《新入职工勤技能员工跟踪培养及考核管理办法》，为每位新入职员工配备“全程导师”，通过“一对一辅导、一对多培训”的方式，开展常态化实操训练，让技术传承直抵一线。

“在现场跟着师傅学，比在教室里看图纸直观多了。”休息间隙，李云鹏指着拖拉机说，“刚才师傅教的液压系统排气方法，还有雪地作业后的保养要点，都是说明书里找不到的经验。”

师傅刘万江看着年轻员工认真的模样，欣慰地说道：“这些年轻人有理论底子，缺的就是实战经验。我们把积累的手艺和经验传下去，他们才能少走弯路、快速成长。”

经过一上午的拆装讲解与实操练习，这台拖拉机在年轻员工手中重新启动。刘师傅的叮嘱声、年轻员工的应答声与机械的轰鸣声交织在一起，奏响了独特的技术传承曲。

除了现场教学外，公司还设置了量化考核标准。日常表现占比20％，由导师按月评分；理论测试占比20％，涵盖安全规程、公司制度等内容；实操考核占比60％，直接在工作现场检验技能掌握程度，真正实现“以考促学、以考促练”。

公司应急事务中心还为每位新入职员工量身制定培养方案，导师每周记录带教日志，单位按月检查培养进度，确保培养效果不打折扣。“从刚入职的迷茫无措，到如今的得心应手，多亏了导师两年来的全程跟踪指导和倾囊相授。”员工姜珊感激地说。

下一步，公司将继续深化“示范教学＋动手实操＋纠错指导”模式，重点传授岗位核心技能、实操技巧与安全规范，确保每名新入职员工都能熟练掌握关键操作流程，让林海间的“机械课堂”持续升温，为绿色发展注入源源不断的新生力量。