———内蒙古森工集团决战决胜国企改革三年行动系列报道之五

■本报记者李鹏飞

党的十九大提出，深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。从战略部署的角度明确了新时代国有企业的发展方向。习近平总书记高度重视企业管理，多次就加强国有企业管理体系和管理能力建设作出重要指示批示，深刻阐述了新时期加强管理体系和管理能力建设的重要意义，为深化国企改革，推动提质增效、转型升级，大力促进管理体系和管理能力现代化指明了方向，提供了根本遵循。

自治区国资委启动对标行业一流企业管理提升行动以来，内蒙古森工集团高度重视、高位推动，以全要素对标为切入点，锚定打造“两山理论”实践创新区、生态系统保护和修复示范区、优质森林生态绿色食药供应区、全国最大的国有林碳汇储备基地和项目贮备区、地标性森林生态旅游康养目的地、大兴安岭特色文化创作地的战略目标，全面对标行业一流企业，聚焦基础管理、管理创新、体系建设和文化培育，聚焦管理方法、管理流程、管理构架、管理机制，聚焦系统集成、融合创新、深化提升，做细做实台账清单，不断学习最佳实践，提升管理体系和管理能力建设，着力增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

内蒙古森工集团深刻领会对标管理提升行动的重要意义，充分认识到对标提升行动是破除企业管理积弊、打造精益管理的重要举措。对标领导小组多次召开专题会议，传达上级文件精神和工作要求，研究部署对标提升工作，确定对标对象、提升目标，分享先进企业实践案例和先进经验，制定对标工作方案和对标提升工作清单，按月跟踪各项任务进度，深入调查研究和严格论证，科学设置对标指标体系，按照项目化管理模式，统筹协调配置资源，对对标管理行动范围、进度、督导、考核进行全方位管控。

细化对标清单台账全方位推动对标工作走深走实

以发展战略为引领，系统构建对标指标体系。内蒙古森工集团基于自治区国资委明确的8个领域37项重点任务，深入剖析对标指标不严谨、不科学、缺少量化指标要素，对对标提升措施缺乏操作性、整体性、系统性、集成性等问题进行整改落实，对对标工作台账进行再梳理、再完善，细化了45项对标指标体系，明确每项对标指标的对标领域、对标对象、问题表现、提升目标、具体措施、成果形式、时间节点、进展情况、责任部门和责任人等，深入研究论证，有效解决“对什么”的问题，在对标提升台账中体现与经营绩效、运营效率、净资产收益率、营收利润率、流动资产周转率、研发投入强度、全员劳动生产率和森林经营保护等重要指标要素，有针对性地查找与对标对象的差距、短板、弱项，集中力量推进各项对标指标落实落地。所属各子企业全面掌握对标提升行动的核心要义，从解决企业管理质量不高、经营效益不好、发展潜力不足、对标指标体系不严谨等问题入手，修改完善对标管理提升清单和台账，找差距、补短板，促进企业降本节支、挖潜增效，全方位、全流程夯实管理基础，提升管理效能。

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