本报讯（通讯员李凤伟）自国有企

业改革三年行动开展以来，得耳布尔森工公司党委积极寻找改革突破口，扎实开展企业管理提升行动，推进各项改革任务落地见效。

该公司党委从5个方面58项内容细化分解国企改革三年行动工作台账，明确任务、责任和时限。并召开国企改革三年行动推进会和调度例会，通报重点工作完成情况，及时总结经验，查找不足。对任务清单逐项建档，完成一项销号一项，形成浓厚的改革氛围。

该公司党委加强党对国有企业的全面领导，把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务，集中安排培训学习,严格落实“第一议题”制度；修改完善公司章程，促进党的建设与国企改革发展深度融合；强化董事会建设，制定并有效实施党委会、董事会、总经理工作规则，厘清各治理主体权责边界，全面依法落实董事会各项职权；全面推行经理层成员任期制和契约化管理，指标设置体现差异化和“摸高性”。

该公司党委以完善中国特色现代企业制度为切入点，深化“三项制度”改革，建立管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制；全面推行全员绩效考核、分类考核、差异化发放，实行工资总额管理，向突出贡献人才和一线苦脏累险岗位倾斜；通过“立、改、废、释”，清理废止文件75项，制定修改各项内控制度58项，加强各类风险管控。

该公司党委成立对标领导小组，与根河市森鑫矿业公司、呼伦贝尔山金矿业公司等5家企业对标，针对对标台账分解的重点任务，梳理分析企业在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、人力资源管理等基础管理方面存在的问题，带着问题对标，找寻差距，补齐短板，制定目标和措施，破除企业管理积弊，提升运营管理能力，推进企业管理体系和管理能力现代化。

该公司党委开展“回头看”工作，召开国企改革三年行动重点任务考核评估部署会，全面落实部署国企改革三年行动考核评估工作。同时，该公司党委在公司微信公众号和《得森简报》中开设“国企改革三年行动”专栏，宣传推广改革典型经验，形成典型引路、比学赶超的浓厚氛围。