自国有企业改革三年行动开展以来，甘河森工公司党委以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，确保党的建设融入改革的全过程、全方位、全领域的实践中，努力向以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子迈进。

该公司党委建立完善《党建工作考核办法》《综合督导管理办法》等各项管理制度，组织开展“一支部一品牌”创建工作，大力选树、宣传一批先进基层党组织，逐步带动形成公司特色党建品牌。同时，该公司党委及各基层党组织把学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神作为组织会议的“第一议题”，严格按照《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》的有关要求，努力梳理排查廉洁风险点，开展廉政调研、风险排查，同步进行差异化、个性化的警示教育，面对面警示教育达4000余人次。

该公司党委研究制定年度综合考核、全员绩效考核管理办法，建立以考核党建为主，涵盖利润总额、营业收入、经济增加值等经济指标，以及廉政、管理、民主评议等管理指标的考核体系，着力破解党建与业务“两张皮”等问题，持续推动党建与业务深度融合。

该公司党委加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制，完成了6户吊销企业的注销工作，将原纤维板厂、单板厂闲置设备资产定为不需用资产，聘请内蒙古华才资产评估有限责任公司对原纤维板厂及单板厂设备进行了资产评估，进入自治区产权交易中心平台挂牌公开出售。在提升国有企业自主创新能力方面，印发了《科技项目管理办法（试行）》《科技项目创新成果奖励办法》，推进VCS、CCER碳汇项目开发储备，扎实做好森林碳汇管理数据库等基础性工作，探索将生态效益转化为经济效益的途径。

在产业发展上，该公司以甘河国家湿地公园为平台，以甘河特色森林文化为亮点，以省道景观带、壮美伊勒呼里山为依托，努力打造“森林＋健身”“森林＋养生”“森林＋休闲”“森林＋旅游”等森林康养体系，将大白山打造成具有开发潜力的集风光游、森林游、体验游于一体的全面反映大兴安岭林区特有的自然、人文景观的综合景区。

该公司着力建立完善市场化选人用人及薪酬分配机制，制定了《管理人员末等调整不胜任退出管理办法》《基层单位管理岗竞聘选聘上岗方案》《管理岗位竞聘上岗题库建设工作方案》，目前已完成15个管理岗位竞聘上岗，末等调整不胜任退出9人。同时，实施分类定责、分类考核，兼顾功能定位、行业特点、产业特征和发展阶段，推行定量考核与定性考核相结合的差异化考核机制，充分挖掘人才潜能，激发干部职工参与改革的主观能动性和创新能力。