本报讯（通讯员 程玉兰）今年以来，甘河森工公司公路养护中心向精细化管理要效益，确保完成全年工作任务。

该单位开展修旧利废、技术革新等活动，在干部职工中征求合理化建议，努力克服机械设备老化、养护成本不足的困难。对机械设备的油脂消耗全程跟踪管理，对办公用品消耗精打细算，预防源头上的浪费。同时，制定廉洁风险点排查制度，针对工作岗位性质不同，明确廉洁风险点，定期与财务、材料、劳资等高风险点负责人开展谈话，防微杜渐、防患于未然。此外，充分发挥机械设备和技术人员优势，努力寻找外委创收工程，以弥补资金上的缺口。