■本报记者 刘磊

2024年，内蒙古森工集团立足林区资源禀赋、技术条件和发展基础，紧紧围绕转变发展思路和调整产业结构等重点任务，精准施策、持续用力，推动传统产业改造升级、新兴产业革新突破，切实把资源优势转化为经济优势。

专业化整合提高资源配置效率

“通过改革，加油站成品油销量提升了20％，员工工资提升了15％。”森工集团兴安石油公司龙源加油站站长周稚评说。

变化源于改革，发展来自创新。兴安石油公司按照森工集团改革要求部署，采取自主经营、委托经营、合作经营3种模式，完成林区石油行业资源整合，形成资产资质一体的专业经营模式。整合后，管理岗位和冗员减少70％，节省费用开支1200万元。同时，实行“底薪＋提成”薪酬计发模式，激发员工工作积极性。

改革中，兴安石油公司开展经营管理架构优化整合和“三项制度”改革，职能部门由8个调整为6个，基层单位调减为10个，清退加油站社会用工13人，将机关、油库、车队的21名员工全部充实到市场经营部从事销售工作。

据了解，2024年，森工集团在深化改革方面全面发力、深入推进，将深化改革贯穿企业经营管理全过程，研究制定《内蒙古森工集团石油行业专业化整合实施方案》，以兴安石油公司为主体，以市场化为导向，对兴安石油公司、所属各森工（林业）公司石油行业资源进行专业化整合，有效破解了林区成品油销售领域存在的小散弱、从业人员多、成本负担重、重复建设、同质化经营和无序竞争等问题，实现了统一品牌、统一管理、统一核算、统一经营。经统计，专业化整合林区加油站21座、油库1座、危货车19台，加油站工作人员总数由以前的182人减少至54人，全年采购成品油33764吨，销售35955吨，收入26735万元。

“通过专业化整合、强化内部管理，打通了进货渠道，拓宽了销售渠道，公司经营管理架构趋于合理、经营模式灵活高效、服务质量大幅提升、安全管理标准规范、经济效益显著提高。”兴安石油公司党委书记、董事付云江说，通过改革，公司从上至下牢固树立了市场思维，从“坐商”变“行商”，动员全体员工提升服务质量，走出去找市场、谈客户。同时，利用节假日等时间节点，推出更多促销活动，最大限度提升销售量。

优化产业布局打造新质生产力

2024年12月31日，森工集团与内蒙古能源集团签约首笔CCER购售交易。签约仪式上，森工集团与内蒙古蒙能配售电公司聚焦森工集团中北部造林碳汇项目第一监测期预计签发减排量，完成了森工集团首笔区属大型国有企业间进行CCER造林碳汇项目签约交易，在探索符合林区实际的生态价值实现路径、推动森工集团绿色高质量发展中迈出坚实步伐。

森工集团抢抓CCER重启机遇，编制了自治区区域碳中和市场试点方案，开发造林碳汇项目4个；协助周边盟市开发CCER造林碳汇项目4个；积极履行国企社会责任，捐赠3万吨价值150万元的碳汇产品助力“十四冬”实现“碳中和”；加大碳汇产品销售力度，与新远景集团达成VCS碳汇产品交易，与蒙能集团签约首笔CCER购售交易，全年实现碳汇产品收入401万元，累计突破6000万元。

改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业。林业碳汇只是森工集团新兴产业中的一个缩影。2024年，森工集团锚定合资合作之路，高起点、高定位、高端化重点打造生态旅游业、林下经济、生态矿产业、林业碳汇、传统产业升级五大产业板块，开启“绿水青山”变“金山银山”的高附加值转化通道。

———加快构建新发展格局，推动旅游业高质量发展。2024年，森工集团投资近7亿元重点打造的阿尔山金江沟、莫尔道嘎白鹿岛、根河冷极谷、金河冷极村、绰尔和满归特色民宿小镇项目陆续建成运营，“吃林、赏林、游林”的旅游业态不断丰富。委托中旅集团、众信集团、新东方文旅、携程旅游运营景区洽谈顺利，G331莫尔道嘎-漠河自驾旅游线路正式开通，林区北部旅游资源串联成线。全年实现旅游收入7050万元，同比增长62％。

———守护好绿水青山的“颜值”，利用好金山银山的“价值”。在保护好生态的前提下，森工集团牢固树立“大食物观”，向森林要碳水、要蛋白、要热量。完成了产业核心资源本底调查，全面摸清林区主要野生经济植物资源发展潜力；编制了自治区首个白桦树汁采集技术地方标准《大兴安岭林区白桦树汁采集技术规程》；食用菌培植、野生坚果浆果、野生中草药、桦树汁原料、羊草等产量颇丰；与深圳泉时生物科技有限公司正在推进合资合作，以桦树汁为龙头开发系列高端产品；与鸿森草业达成羊草产业战略合作。全年实现林下产品销售收入7100万元，同比增长50％。

———传统产业加快转型升级，为高质量发展注入新动能。2024年，森工集团与江苏徐工集团共同“定制式”研发符合林区生态修复现代化作业方式的一体化、智能化机械设备，首批价值1.09亿元的设备已正式投用，林区生态修复摆脱了“肩抬人扛、笔写尺量”的落后生产方式，一步跨入机械化时代；依托生态修复剩余物、林下过剩腐殖质，积极与新远景集团合作开发新能源项目，加速培育发展新质生产力。

值得一提的是，森工集团通过合资合作，盘活采矿权、探矿权，聚力把生态矿产业打造成支柱产业。依托林区1个采矿权、19个探矿权，与包钢集团、地矿集团、山东黄金集团合作，对其中13个探矿权开展资源潜力分析评价，对具有勘查潜力的探矿权，组建合资公司共同开发建设；与山东黄金集团签订协议，转让比利亚矿业51％股权开展合资合作；与中国地质科学院矿产资源研究所达成合作意向，共同组建大兴安岭矿业研究中心。

有效开展专业化整合，不断优化产业布局，持续推动高质量发展……一系列举措提振了干部员工干事创业的精气神，提升了勠力同心的正能量，助推产业发展跑出加速度，森工集团在加快转型升级的道路上必将亮点不断、热度不减、后劲更足。