■本报走基层融媒体采访组记者 包文君 李鹏飞 通讯员 王欢 张洪生

临近年关，在克一河森工公司，红彤彤的灯笼高高挂起，路旁的云杉被白雪轻柔地包裹着，构成了一幅色彩鲜明的冬日画卷，为这片土地增添了几分温馨与祥和。

在公司党委组织部常务副部长、编办副主任马胜旺的办公桌上，一本《克一河森工公司组织机构编制》吸引了记者的注意。“你看这张，是我们应急事务中心组织架构图：党总支书记张效柱，副主任王毅，战斗一班班长刘长江，战斗一班共19人……”马胜旺翻开这本编制手册，从机关总部到基层单位、从公司领导到生产作业工队职工，清晰明确地罗列了每个岗位和在岗职工，组织架构一目了然。

2024年，公司大刀阔斧地推进改革，将原有的14个部门整合至13个，20个基层单位精简至12个。科职人员从120人精简至101人，一般管理人员由532人削减至219人。公司内部管理流程得到简化，决策速度与运营效率有了明显提升。

创新人才选拔机制，变“伯乐相马”为“赛场赛马”。针对84个空缺和涉及改革的科职岗位，公司全面实施竞争上岗，132名职工报名。一批年轻干部崭露头角，产业发展中心副书记、工会主席康焱就是其中之一。“竞争上岗为我提供了成长成才的平台，让我能够尽情施展‘拳脚’。”谈及此，康焱的眼中闪烁着光芒，那是对干事创业抑制不住的澎湃激情。马胜旺说：“这次的科职人员调整和竞争上岗，我们从年龄结构上充分考虑，现在基层单位领导班子都有‘80’后。”如今，一支精干高效的管理人员队伍正在为企业发展注入源源不断的活力。

记者了解到，《克一河森工公司组织机构编制》组织架构图中的岗位数量和层级虽然已经明确固定，但人员却可以动态调配。根据从事岗位的变化，其岗位工资和绩效工资会产生相应变化。组织架构优化调整后，霍都奇森林管护中心的职能定位是负责公司所在地周边20公里范围内的近山管护工作，属于二类单位。因此，大部分年龄偏大、无法从事生产经营工作的工勤技能人员被调整到了这里。“二类单位职工年岗位工资要比一类单位职工少1500元左右，有些职工找我们商量，能不能也参与到生产经营工作中。”霍都奇森林管护中心主任王欣告诉记者，先后有18名职工主动请缨，组建了森林经营生产组，承担造林、森林抚育等工作。在2024年的秋整地工作中，他们的岗位工资和绩效工资均按一类岗位计算发放，平均每人增收5000元左右，职工的积极性被充分调动起来。

在应急事务中心采访期间，记者见到了战斗四班53岁的扑火队员张宝庆和58岁的刘占海，他们结伴来到副主任宋兆双的办公室，申请参加森林抚育工作。“年初，我们在职工技能拓展中心粉碎木耳菌袋原料，春天到金河森工公司异地远征造林，夏天在食用菌基地干活，秋天又去金河异地造林场地整地，今年我们得多挣一万多块。现在参与到森林抚育工作中，我们还能再多挣点。”张宝庆和记者攀谈起来。

“像他俩全年各项生产经营工作全都参与的职工，不仅可以挣到相应的计件工资，还可以挣到专门向‘苦脏累险’岗位倾斜的重点绩效工资。”宋兆双告诉记者，经过测算，重点绩效工资为每人每月340元，而这340元并非轻易可得，“出工不出力者”根本无缘。

一直以来，食用菌产业都是克一河森工公司的传统优势产业。随着职工技能拓展中心食用菌菌包生产线的顺利投产，这一产业更是焕发出新的生机与活力，为职工开辟了一条增收之路。年初，是林业生产经营工作的闲暇时节，却是食用菌菌包生产最忙碌的时候。去年参与到这项工作中的职工，每人增加了6000至10000元不等的收入。这实实在在的收益让职工们真切地感受到了公司改革发展带来的红利。

“以产业发展为基础，以深化改革为手段，通过岗位、工资和绩效的动态调整，能够形成一个良性的激励循环，充分调动职工靠劳动挣钱的积极性。”克一河森工公司党委副书记、董事、总经理于洪奎告诉记者，全体职工能够在公平公正的环境中充分发挥自己的才能，实现自身价值，企业才能够不断提升竞争力，实现可持续发展。