■张旭

去年以来，根河森工公司以国企改革深化提升行动为抓手，以三项制度改革为核心，以制度化、规范化、科学化为导向，在促进企业经营管理架构优化整合、推动产业提档升级、优化产业布局上谋思路、出实招，全面激发企业内生动力和发展活力。

坚持问题导向

破解深层次体制机制难题

公司着力破解制约企业高质量发展的堵点、难点，各项改革举措落实落地、见行见效，一条体制机制清晰、发展思路明确、产业布局合理的改革主线在根河林区持续延伸……

———将机关职能部门由原来15个撤并整合为14个，基层单位由23个撤并整合为13个；

———将原有的146名科职人员压缩至120名，将810名普通管理人员压缩至253名，压减比例为71％；

———签订劳动合同2792份，合同签订率达到

100％；

———与国内知名文旅企业对接，探索引入合资合作、委托经营的市场化运行机制，推动产业链条融入市场、形成品牌；

———转变企业传统的林下特色养殖产业体制机制，采取“协会＋基地＋林户”的模式，由企业“搭台子”，让职工和社会能人“唱好戏”。

面对新形势、新任务、新要求，公司坚持稳中求进的改革工作思路，改布局、改机制、改作风，一改公司总部机构臃肿、“倒金字塔”的模式，建设成高效务实的服务型机关，切实发挥好机关总部的“第一方阵”作用，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。厘清公司党委、董事会、经理层的各治理主体权责边界，形成权责分明、协调运转、有效制衡的运行机制，把各方职能职责写入公司章程。严格履行“三重一大”决策程序，持续健全防范风险长效机制，推进公司合规管理。将党建工作和经济指标同谋划、同部署、同推进、同考核，推动党建工作与经济工作深度融合。健全完善企业《员工管理办法》《科职人员管理办法》《大学生员工跟踪培养实施细则》等一系列企业管理制度，对全日制大学生员工、军转全日制大学生员工、林区“土专家”同步培养，畅通科职人员轮岗交流渠道，构建任务清晰、举措务实、完整闭环、常态长效的工作机制链条。

公司推动“放管服”，强调“权责利”，打造简政放权的运转模式，细化内控管理，创新企业管理，精简办事流程，有效提升企业运营和决策效率。全面实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，完善以业绩为导向的薪酬激励约束机制，让绩效工资“随着任务走、跟着项目来、伴着效益涨”，逐步拉开收入差距。在内部薪酬分配上，完善了薪酬管理制度，强化绩效工资分配，规范计件工资分配，建立多元化员工激励机制，加强劳动定额管理，彻底改变以往“普调普增”的做法。

锚定发展目标

构建现代林业产业体系高标准实施预警监测系统、通信能力提升、防火应急道路等重点项目，充分发挥林区中部重要枢纽节点作用，为把内蒙古大兴安岭林区建成理念先进、建设一流、技术领先、能力过硬、防控高效的全国森林防灭火示范区贡献力量。推动林业传统板块升级，抓住森工集团和江苏徐工集团签订战略合作这一有利契机，全面提升机械化水平，提高机械化应用实践能力，打造机械化、智能化的林业产业现代化“根河样板”。

公司持续丰富产业业态，提升产业产值。他们将旅游产业和特色养殖产业深度融合，找准市场定位，将多而全的产业结构逐步转变为专而精。以公司驻地根河市区为中心节点，打造内部精品旅游环线通道，实现分区连线、串点成面，以内部形成环线、外部联通区域为抓手，将根河源国家湿地公园打造成北接漠河、东接黑吉辽、南接呼伦贝尔大草原，集“森林穿越、旅游康养、休闲度假、特色餐饮”于一体的林区北部森林生态旅游目的地。利用所属农用地，盘活国有资产，通过充分调查论证，开展中长期中草药种植，打造林区万亩中草药种植基地。通过市场化运作，将林下特色养殖产业与旅游融合展示，研发林下特色养殖系列产品，在“精、专、特”上下功夫，形成冷食产品、速食产品、伴手礼，逐步实现产品市场化、品牌化、高端化。同时，持续延伸鹿产业和特种畜禽养殖链，形成具有统一性、市场性、品牌性的养殖产业布局。