———论贯彻落实森工集团2025年度工作会议暨一届四次职工代表大会精神
■本报评论员
森工集团2025年度工作会议暨一届四次职工代表大会提出,要强化精益化管理,加快推进“智慧林业、数字森工”建设,加强政策研究和项目管理,加大授权放权力度。精益化管理是林区实现高质量发展的必由之路,是打造全国一流现代林业集团的必然选择。
2024年,森工集团向时间要效率、向管理要效益,依法依规修订完善公司章程、“三重一大”决策制度实施办法,党委会、董事会、总经理工作规则,董事会授权管理办法等基本制度。加大授权放权,让大家在授权范围内勇于创新、放手干事。大力推进“智慧林业、数字森工”建设,与中国电信共同打造集成所有业务板块的一网统管“智慧林业大脑”平台,使景区、重点防火区域、主要道路及瞭望塔公网覆盖率达到60%,精益化管理取得显著成效。
面对日益激烈的行业竞争和合规管理提出的高要求,我们唯有干字当头,苦干实干拼命干,方能持续提升精益化管理能力。
持续提升精益化管理能力,须以前瞻思维为基。我们要加强政策研究和项目管理,紧盯政策“窗口期”和项目资金下达的“关键期”,积极“跑部进京、赴呼进厅”争取政策、资金、项目,加快推动各项惠企利民政策精准直达、落地见效。要对项目建设进行全过程管理,建立林区设备共享共用、统一调配机制,优化配置、资源统筹,盘活存量资产,提高资产使用效益。
持续提升精益化管理能力,须以加大授权放权力度为帆。我们要本着授权放权、层层松绑的原则,修订行业管理办法制度,按照合规管理要求,推动工作制度化、制度流程化、流程信息化。要充分发挥审计实质性作用,对集团关注的重点、大事列出年度审计计划,跟踪审计、专项审计,建立审计专报制度,坚决堵塞管理漏洞。要强化依法依规治企,加强合规管理,建立规范的内控体系,切实保障企业利益,防范风险。
持续提升精益化管理能力,须以信息化为翼。信息化就是新质生产力,要条块结合、体现后发优势,加快推进“智慧林业、数字森工”建设,推动云计算、物联网、大数据等信息技术全面应用,构建全面覆盖林区各项职能、业务及数据的“智慧林业大脑”平台,提升集团决策科学化、管理精细化、服务高效化水平,实现向信息化要编制、要效率、要效益。
风劲潮涌当扬帆破浪,任重道远须快马加鞭。以精益化管理为抓手,加快提升安全、生产、经营、发展等各方面工作精益水平,构建与新发展理念、高质量发展相配套的现代化管理体系,是森工集团坚定不移的追求目标。集团上下务必众志成城、同心同向,形成推进精益化管理的强大合力,奋力书写内蒙古大兴安岭林区发展崭新篇章。