京藏高速公路改扩建项目不仅关系到宁夏经济社会发展，而且关系到首都与西北地区、西藏的联系。在工程建设中，宁夏公路建设管理局通过推行精细化管理，不断完善和优化相关流程，以管理提升带动工程发展。

精细化管理是一项系统工程，需要从细处着手，因此很多意见都需要从一线来，然后经过调研将管理办法反馈到一线。

班组管理是工程项目建设的重要一环，能否做好这项工作，关系到品质工程“最后一公里”能否顺利打通。为了调动班组成员的积极性和主动性，宁夏交通运输厅多措并举，不断提升班组成员的主动性，保证了班组管理为品质工程建设提供更多助力。

在带动班组、提升建设效率的同时，宁夏通过开展“弘扬工匠精神，打造品质工程”主体系列活动，激活了工程一线的每一个岗位，以“寻找最美工匠”为契机，引导全员践行精工细作，从而不断从根本上提升施工品质。同时，配合“师带徒”制度和人性化管理，不断提升全员的认同感和归属感，实现了工人从被动接受管理到主动参与管理的转变，从而全面提升了管理效率，为工程施工打下了坚实的基础。

在施工现场，醒目的二维码映入眼帘。询问后得知，原来是项目将管控手册以及施工过程等信息生成二维码，以确保检测位置、检测层位、检测照片能够实时动态跟踪，便于各工种全面掌握工程进度，确保了管理工作有的放矢。

除了二维码这个“身份证”，施工现场还有一个更加智能的管理平台——施工云管家。“有多少工人在现场，分别分布在哪些岗位，这个平台都能够清楚掌握，极大提升了现场管理的效率，堵住了很多管理漏洞。”项目信息化负责人潘泰岳介绍说，“这一系统通过人脸识别与实名制管理相结合，改变了过去纸质记录和手动录入计算机系统的方式，不仅信息更新更快，而且便于随时查询，从而营造了现场人员管理的新环境。”同时，通过手机App的使用，该管理平台解决了过去安全质量检查流程复杂、反馈滞后的问题，从而能够对安全隐患和质量问题进行及时、有效的处理，确保将项目建设中的风险降到最低。

向精细管理要效率，项目全面夯实了管理基础，从人员管理、流程管理等多个层面为品质工程的打造提供了可靠的保障。

精细化管理背后，是该项目对品质工程的追求。精细化管理的高效落实，使精益求精这一态度融入到京藏高速公路改扩建项目建设过程中，将工程做好，已经成为所有建设者的共同追求，并以打造品质工程作为工作中的标准和要求。