在京藏高速公路改扩建项目施工现场，如同工厂流水线的设备，让人耳目一新。项目经理杨焕永介绍说：“我们在京藏高速施工现场实行了工厂化管理，通过将项目部管理机构、工地试验室、农民工生活区进行集中设置，确保了各个环节能够随时协调沟通，为安全和质量工作的开展提供了保障。”

除此之外，西北公司在工程施工方面所获得的奖项，都是为工程质量和安全保驾护航的关键所在。

“去年6月，在宁夏公路建设管理局组织的京藏高速公路过境段品质工程推进会上，液压自行式箱梁模板工艺等9项新工艺得到了推广，并且获得多项荣誉。”项目书记边朝政介绍说。

工程安全保障和质量追求，是一项无止境的工作。西北公司为京藏14标研发的“整体自行式涵洞台车模板”获得了国家专用新兴专利，并在宁夏交通运输厅团委组织的青年创新大赛中获得创新三等奖。“箱涵采用台车法施工，能够节约25%的人工成本和50%的施工工期，这在很大程度上能够提升工程效率。”项目技术负责人毛自刚自豪地说。

西北公司在工程质量保障方面的成绩远不止这一项。京藏LM1标小型构件预制场的工厂化生产、机械化作业和信息化管控，实现了人工成本30%的降幅和施工功效25%的增幅，被称为“样板车间”；京藏LM3标采用的土路肩滑模成型施工工艺，则通过机械控制解放了人工，大大提升了工程质量和施工效率。

除了依靠设备确保安全和质量，西北公司还集合施工实际，及时更新标准化施工手册，对临建工程、路基工程、桥涵工程和路面工程分别实行了强制标准，这也极大保证了品质工程的安全施工和质量目标。

为及时掌握工程质量情况，保障工程质量始终如一，西北公司在京藏高速公路改扩建项目建设过程中制定了项目自查制度。通过强化质量管理，以技术积累、创新和新技术的推广应用为抓手，结合“五心+五星”星级基层党组织考核等系列活动，西北公司不断丰富月度考核管理内容，将项目质量管理、安全管理纳入到日常监管中去。

“在项目开工前，我们会邀请相关领域的专家，针对工程开展过程中可能遇到的问题进行详细的讲解，在工作开始之前提升解决问题的意识和能力，从而更加高效地应对安全质量方面遇到的问题。”西北公司相关负责人介绍说，“除了专业培训，我们还会组织监理和项目部开展项目之间的观摩和交流，针对项目中普遍存在的问题交流解决经验，不仅提高了问题解决的效率，同时还能够通过交流达到互相促进的目的。”

为贯彻落实质量理念，西北公司围绕质量管理这一中心，通过建设处日常巡视、第三方机构工程质量检测、月度综合检查和质量安全信息化管理监控平台四位一体的方法，实现了对工程质量的全过程控制。

此外，西北公司通过组织农民工开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议这“五小”活动，为“微创新”活动的开展营造了良好的氛围。系列活动的开展，不仅带动了农民工参与品质工程的主动性，也解决了工程质量水平参差不齐和不稳定的现象，在不同工人之间营造了比学赶帮超的良好氛围。

对于工程项目来说，安全是永远绕不开的话题。在施工现场，西北公司通过安全生产费用的专款专用和专项拨付，保证了各项安全措施能够落到实处，为项目建设的安全有序开展提供了强有力的支撑。

现场安全负责人侯振辉介绍说：“我们针对工程建设中容易出现的安全隐患和薄弱环节，进行了针对性的加强，在严格落实安全管理制度的同时，能够根据不同施工工序的特点针对性地进行安全部署，这在很大程度上避免了很多安全事故的发生。”

在项目现场，既有这些“看不见”的安全理念，同时也有看得见的诸多措施。令人印象最为深刻的，是“平安工地”创建活动的开展。该活动通过对《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》以及《施工安全专项方案》的执行，将安全理念融入到了每一个基层岗位。

践行施工标准，是保障工程质量、工程安全的关键所在。西北公司通过召开项目标准化推进会，不断凝聚共识、统一标准，围绕质量通病、质量难点、安全隐患开展技术攻关，一方面从工艺、工序、设备等方面进行优化，另一方面不断提升全员思想认识，从而保障安全质量工作取得成效。