本报讯 1月29日，扬州公司组织召开了部门（厂）经理以上人员年终述职及年度管理评审会议。奥克股份副总裁、扬州公司总经理董振鹏主持，公司领导班子、主管以上人员及内审员参会 。本次会议采用“管理评审会+年度工作总结会”两会合一现场评审的会议方式，以“分析外部环境、总结现状、制定新方案，确保年度目标实现”为主题，对公司2015年度工作进行总结分析，制定2016年工作计划及措施，评价公司方针、目标、产、供、销、安、质、环等生产经营活动的适宜性、充分性和有效性及整体绩效情况。
      按照会议程序，副总经理、部门经理及厂长首先向会议作个人年度述职，主管以上人员对述职者打分；管理者代表孙绍强做《公司体系运行工作报告》；各部门做《体系运行管理报告》，公司领导班子点评并审议通过《管理评审报告》和改进措施。2015年，扬州公司依据“建立健全、持续改进、精创体系、提升效益”的体系工作指导方针，按照三体系标准及体系文件要求开展各项工作；经过一年体系运行，员工对质量、环境、职业健康安全管理体系理解有所提升，体系运行健康有效！新建生产厂区已全部纳入体系日常管理范畴，体系总体框架建立完毕，公司在体系应用方面取得成效，完成安全、质量、环保等各项管理目标；完成减水剂、切割液和脂肪醇聚醚产品备案；顺利通过2015年度管理体系认证，减水剂产品扩项成功，通过质量管理体系认证；获取《安全生产许可证》。
     总经理董振鹏对公司2015年工作进行总结分析，剖析存在的问题和需改进工作；安排部署2016年重点工作和规划思路，着重强调2016年要主抓体系管理，以各部门负责人为首，提升全员体系管理意识，建立归口部门管理要素模板并实施；加强体系培训，提高内审员团队专业知识，充分发挥内审员作用；目标绩效考核要与体系管理相结合，组建绩效考核组，各部门内审员参与考核；加强团队建设，统一思想、统一认识、统一行动，体系管理一定会更上新台阶！              （扬州奥克  傅帅）