领悟奥克文化践行发展使命——2016年奥克集团总经理团队三亚培训有感传承文化文同化一战略落地知行合一——2016年三亚培训拓展心得文同化一建团队知行合一强执行——奥克集团总经理培训心得体会广奥开展2017年元旦晚会节目验收筛选工作扬奥组织全体选民参加仪征市人大代表选举
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第24期:第二版 总第239期 本期出版日期:2016-12-30

领悟奥克文化践行发展使命——2016年奥克集团总经理团队三亚培训有感

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12月20日-25日,我有幸参加了奥克集团总经理团队在三亚的培训班,作为一名加盟奥克不到两年的新兵,聆听了奥克领导班子成员主讲的奥克文化与战略、对标学习华为的战略及科技创新、奥克科技创新现状及问题解析、全方位的科学管理、奥克营销历史及新形势下的奥克的营销战略等相关课程及讨论,参加了一天的室外拓展训练。通过这次培训,我对奥克的发展历史及文化有了更深刻的理解,拓宽了自己的管理知识和实践感悟,并对自己承担的发展奥克的责任有了充分的认知,主要的学习体会有以下几点:

     一、 奥克文化是奥克强大的生命力

  奥克在创立之初就确立了“共创共享”的核心价值观,凝聚了一批志同道合的员工实现了奥克快速、稳健、健康的发展,发展过程中不断实践、总结和自我反思形成了较为丰富和成熟的奥克企业文化。随着企业进入新的发展阶段,社会责任感的增强,提出了“共和共荣”作为核心价值观的重要补充。不忘初心共创共享,统筹兼顾共和共荣,高度概括了朱总对奥克从哪里来到哪里去的哲学思考。

  奥克辉煌发展的24年也是奥克人奋斗拼搏的24年,在经济发展的新常态环境下,奥克人仍需不忘奋斗精神,再造辉煌。企业文化作为在源于公司发展过程中逐渐形成的统一“观念”与“行为”,潜移默化的影响着公司的每一位员工,奥克文化已是奥克最有价值的无形资产。管理团队成员应身体力行成为所在部门进行企业文化宣贯的第一责任人,用自己的切身感受及实践传承和丰富奥克文化,成为奥克文化的布道者和坚守者。在不断完善“有形的”制度管理的同时,让“无形的”文化管理成为奥克长久发展的基石,让奥克文化在传承中不断发展和完善,使奥克具有长久的生命力。

     二、 科研创新是奥克发展的源动力

     奥克是一家以朱总等人的科研创新成果转化创立的民营企业,奥克结合自身的技术优势提出了“立足环氧,创造价值”发展战略。24年来,奥克不断进行技术创新、产品创新,充分挖掘环氧衍生物的市场价值,成为晶硅切割液和减水剂聚醚产品领域的绝对优势企业,实现全国沿海沿江的百万吨产能布局,发展为全球环氧乙烷衍生物生产企业的前三甲。对标依靠科研创新迅速发展的国际化大企业华为公司,奥克的科技创新投入及研发管理都存在不足之处。华为的成功再次证明只有技术创新才能实现实体企业的快速健康发展,奥克需要在资金投入、人才引进、外部合作、科研管理等方面进行对标学习、认真改进,真正实现创新驱动。奥克管理团队需要牢固树立科技创新发展观,不能只顾当前的利润,而忽视奥克的长远发展。奥克领导层对科研创新的高度重视必将促进奥克更高水平的发展。

     三、 科学管理是奥克目标实现的重要保证

     从2001年奥克领导团队到北京参加“决策基础”培训,到选派十几名管理骨干分批次到华东理工大学等进行EMBA学习,充分体现了奥克对科学管理的重视。从三名创始人的校办工厂发展成为员工1500余人的行业领军企业和上市公司,奥克逐步建立了较为系统的“人、财、物”制度管理体系,但在互联网化、智能化大潮下,奥克需要紧跟时代步伐,采用现代化的科学管理工具提高管理效率。全面预算管理作为一项重要的管理内容,对于提高公司的运营质量和效率有着重要的影响,管理团队成员需要认真学习、深刻理解、勇于实践。安全环保已成为国内工业企业所面临的重要课题,奥克作为一家从事危化品生产经营的企业,对安全环保的一贯重视避免了企业在此方面的潜在损失。清洁生产的理念已植入到奥克各层级管理人员的工作中。奥克管理人员素质的提高以及科学的管理是奥克实现良性发展与目标实现的重要保证。

     四、 满足客户需求是奥克存在的唯一理由

   奥克做为国内EOD的领军企业足以表明了奥克对客户的价值。但是,尽管作为主营产品的市场主导者,奥克仍需牢固树立以客户满意为中心的经营理念,对客户的漠视必将导致企业经营的满盘皆输。奥克的客户选择“三个五”原则、“重点突破增销量、难点攻克树形象、以点带面”营销策略至今仍发挥着重要的作用。市场产品的同质化和客户需求的个性化是奥克面临的市场新形势,奥克需要在专有技术、应用研发、客户服务方面向先进同行学习,全面提升。市场人员要增强市场敏锐嗅觉,采集客户重要需求信息;全员引入狼性文化、协同攻关,占领市场。

    五、 文同化一是管理团队担当发展使命的基本要求

    管理人员的个人品行、团队成员的相互信任、相同的理念和行动的默契是管理团队协同作战的基本要求,也是最高要求。没有完美的个人,只有完美的团队。本次奥克集团总经理团队的集中封闭培训就是抓住了这个管理工作的“牛鼻子”,管理团队成员对工作内容形成共识、理念上形成共鸣、行动中形成共振,奥克的事业发展就有了充分的保证。本次室外拓展训练,在团队组建、目标确立、团队执行力、任务完成、策略方法等方面对参加培训人员都是一次很好的锻炼,使大家在娱乐中有新的团队管理感悟。奥克的梦一队在知行合一、文同化一方面树立了良好典范,梦二队受此熏陶正在形成使命担当、高效执行的团队,相信奥克的梦三队、梦四队……必将继承奥克的文化及发展使命,使奥克的事业基业长青。

奥克药辅  陈杨英

  

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