2016年12月20日至12月25日有幸参加了公司组织的奥克总经理团队的三亚培训活动。这次培训活动安排了文化战略与发展模式的内容；科技创新驱动及奥克科技发展现状；科学管理包括运营管理、预算管理、安全管理及信息化管理；市场营销等方面的培训。培训中各位老师准备的内容非常丰富，很多内容都是实际经验的总结，非常珍贵。另外，授课的方式也非常灵活，通过同学发言讨论的方式，让大家充分发表观点，使我在同学的发言中也受到很大的启发，有些问题是我之前一直没有思考过的。在最后一天还组织了拓展训练，每一个项目都很有针对性，完成之后都有不同的感悟，培养了团队合作的精神，更领悟了团队的内涵。这几天的培训，使我在奥克价值观的理解和管理理念上都有了很大的提高，尤其以下几点，感触很深。

   奥克发展历程创造企业文化

   我在此次培训之前对奥克的企业文化有一定的了解，但听朱总系统讲解奥克的核心价值观和企业文化还是第一次，朱总详细的讲解了奥克的发展历程，阐述了奥克核心价值观的形成。奥克成立于1992年，当时年产品销售量是298吨，经过24年的发展，2016年预计产品销售量为45万吨，产品的销售量翻了1500多倍。并且奥克已经成为了国内环氧乙烷精深加工产业的领军企业，中国化工500强企业，成为了上市公司，成为全球环氧乙烷精深加工的前三强。取得这样的成绩绝非偶然，公司从创建之初就提出了“共同创造、共同分享”的核心价值观，在这么多年企业的发展过程中，奥克的三位创始人和领导集体一直坚持核心价值观，同舟共济，患难与共，把它确定为奥克处理四种关系的基本准则，即处理人与人之间关系，人与企业之间关系，企业与企业之间关系和企业与国家、社会和自然关系。同时，奥克的核心价值观也是奥克选人、用人的标准，不认同奥克核心价值观的人不能被重用。在核心价值观的基础上，确定了奥克企业发展的使命。核心的价值观，是奥克不断发展壮大的动力源泉。

   共同创造共同分享

   共同创造、共同分享是奥克的核心价值观，是奥克的行为准则。这次培训使我对奥克共同创造、共同分享的价值观有了更深的理解。共同创造并不是简单的大家一起来创造价值，共同是要大家齐心协力，互相帮助、取长补短、互相配合，将每一件工作做到精益求精，使每件工作都能取得最高水平的结果。这不仅仅是指公司管理、决策等大的方面，对于基层员工的工作也是一样，都要深刻领会共同创造、共同分享的核心价值观，在工作中都要将奥克的核心价值观贯穿始终，发挥团队的力量并最大可能的体现出团队的价值，提高每项工作的效率、降低成本，使每项工作达到或超过同行业的最高水平，这是奥克共创共享核心价值观的体现。将奥克的核心价值观深深植入到每个员工的心中，保证公司的竞争力，使公司持续快速的发展。共同分享是共同创造的保证，只要共同创造就应共同分享，只有共同创造才能共同分享，从而激发每位员工的工作热情和工作责任感，为公司创造更多的财富和价值。

   对标华为不断完善

   这次培训中还安排了对标华为、寻找差距的内容，对华为的核心价值观和经营理念进行了深入的分析，华为作为一个非常优秀的企业，很多方面值得奥克学习和借鉴。奥克这种自我反省的精神让企业充满了生命力，保证了持续健康的发展。奥克的核心价值观是非常科学的，共创共享的核心价值观是奥克发展这么多年总结出来的适合奥克发展的企业文化精髓。奥克在科研投入上要提高，朱总指出各公司的科研经费必须保证，每年的计提要专项专用。奥克在企业使命中提出处理好与客户之前的关系，通过对比华为，明确将客户放到更重要的位置，客户是企业存在的唯一价值。通过与华为的对标，不断完善奥克的经营理念和措施，将奥克的文和化统一起来，理念和行动相配合，使奥克公司的发展必将登上一个新的台阶。

  持续发展共和共荣

  在2016年奥克创新提出了“共和共荣”的文化理念，“共和共荣”是奥克“共创共享”核心价值观更高层次的体现，是奥克统筹兼顾八大相关方的利益的正义原则，必将会带来更多的合作机会，同时也会促进公司更好的发展。目前奥克已经完成了沿江沿海的百万吨布局，在奥克领导集体的带领下，在科技创新的引导下，在科学管理下，奥克定将显示出更强的竞争力，成为民营化工行业的佼佼者。在立足环氧乙烯创造价值的战略指导下，奥克定会不断发展壮大，“共创共享、共和共荣”的价值观也必定使奥克更加辉煌。

江苏奥克  孙绍强