巩固文化，温故知新。三亚培训第一课，总裁再一次和总经理们一道认真梳理了奥克文化理念的发展过程，从二十多年前“共创共享”的创造性提出，到不同环境下的应用实践，特别是详细解释了“共和共荣”的文化创新理念，引发大家积极踊跃的思考和讨论。经过了齐家立业、厂庆梦二队座谈等活动，对于企业文化决定基业长青的理念，大家非常认同并一致认为，“共和共荣”理念的提出是对“共创共享”理念的继承和创新，将为奥克未来的持续发展注入强大的文化动力。

  学习华为，引入狼性。三亚培训第二课，执行副总裁、营销副总裁和科技事业部共同深挖奥克对标华为。虽然奥克与华为属于不同的行业，但华为在文化、管理、创新等方面的做法值得我们认真分析，两家公司的相同点在于都坚持分享文化，但不同点在于华为更强调创新、更重视以客户为中心，主张顺应需求和市场的变化调整经营策略，奥克则强调全面照顾各个相关方的关切，特别是作为化工企业更加重视上游资源的可获得性和议价能力。为了更好的学习华为，公司开始讨论引入狼性文化，并把技术创新工作把在突出的位置上，这在观念层面上解决了困扰奥克发展的关键问题，不仅符合“共和共荣”的文化理念，也将对公司在管理、市场、技术等方面的创新产生深远影响。

  团队拓展，凝心聚力。三亚培训第三课，总经理团队通过拓展训练全面感悟奥克在文化、战略、管理方面的创新发展，培育默契、消除隔阂。为了让经营管理团队更加深刻地理解前面的培训内容，从分小组、建团队、提目标、定策略、抓执行等各个环节全面学习创新文化理念和管理策略。不仅使团队成员更加深刻地学习了文化和管理对于企业发展的重要作用，也找到了个人、团队以及公司目前存在的问题，更重要的是，通过任务和总结加深了团队成员间彼此的相互信任和协作默契。

  深刻理解奥克文化，学习代表先进生产力的优秀企业，准确、高效地实现公司的计划，是公司领导对总经理执行团队提出的新课题和新任务，也是总经理团队的重要使命。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，三亚培训开启了壮丽的新航程，愿我们一同书写辉煌的新篇章。

投融资事业部  李裕丰