本报讯 在新时代高质量发展的要求下，在践行奥克新使命的过程中，战略、文化与经营管理是怎样的关系，如何落地？7月15日到20日，奥克股份2019半年度总经理研讨培训会在江苏扬州召开，总裁班子成员、各事业部/中心正副总经理总监、各子公司总经理、合资公司的第一负责人及营销/科技/财务系统相关人员参加了会议。奥克股份董事长朱建民参加了总结会，总裁董振鹏全程参与，作开班讲话和总结发言。
      今年上半年，奥克股份在“文化聚人、战略制胜、创新驱动、科学管理、和谐发展”二十字方针指引下，抓紧落实“十三五”规划，在以财务牵头的综合卓越绩效管理上、以客户为中心的市场营销绩效管理上，有了新突破新提升。此次会议内容丰富，形式创新多样。采取主题报告、专项报告、专题讲座，即时点评、分组研讨、世界咖啡、交流分享和团队活动等多种方式进行。邀请公司内外专家分别做了预算管理存在问题及改进、高质量安环管理培训、绩效激励体系宣讲、机构/人事/薪酬优化调整研讨以及班组建设管理经验分享等五大培训。期间，邀请扬州大学马克思主义学院吴林斌教授，现场讲授“《道德经》与企业文化主题讲座”，把传统国学与现代企业战略文化融合起来，古为今用，深化经营管理的哲学思考；首次把民主生活会加入培训班内容，总裁助理、总经理（总监）、子公司总经理共20位分组开展，通过开展批评与自我批评，更好地轻装上阵，全力做好下半年的经营管理。
       此次培训研讨会成果输出显著，就半年度绩效及年度预算、绩效激励体系、机构及人事优化调整、薪酬优化调整、青管班选拔、半年度考评与奖励以及民主生活会等议题形成了会议输出；就打造奥克高质量安环管理、班组建设要实现业务管理扁平化、国学与文化融合培训常态化等议题达成了共识性成果。
       在新时代企业飞速发展的时期，要为奥克高质量发展奠定思想基础，就要正确理解和处理战略、文化与经营管理的关系。奥克股份总裁董振鹏以《经营管理双提升  战略文化强推进》为题，提出了高质量发展的战略实施与文化建设的要求。奥克的经营就是经营战略，就是将奥克战略通过经营活动落地生根，奥克的管理一定要有文化的管理，就是将奥克的文化通过管理工作落地渗透。所以，经营管理一定要把战略与文化落地。会议明确要自觉树立奥克的“四个意识”和“四个自信”，让奥克的总经理形成共识、统一思想、统一行动，为奥克的高质量发展提供精神支持。董总强调，要认真学习毛泽东的干部路线、邓小平经济建设理论，重点学习习近平关于培育新时代企业家等论述，把奥克五大管理理念、四轮驱动、五“力”要求，作为从优秀走向卓越的强企目标来推进。奥克的管理干部要以奋斗者为本，以客户为中心，自觉担当实干，增强使命感、责任感和领导力，要有企业家的情怀、人文的关怀、领导的魅力，提高洞察力、决断力、凝聚力、竞合力和协同力，提升经营管理效率。
       会议最后，奥克集团董事局主席兼奥克股份董事长朱建民做了总结发言，他首先高度评价了此次总经理培训研讨会的形式与成果，赞扬了上半年股份公司取得的成绩，希望奥克股份的总经理们坚持奥克的“四个意识”、“四个自信”，把“以奋斗者为本”和“以客户为中心”整体推进，提升奥克股份的高质量发展的水平，让奥克股份“形”与“涵”两方面都得到升华。              （奥克股份  唐艳娟  胡伟）