本报讯  7月18日上午，扬州、四川、辽阳三家子公司参与了2019年半年度总经理研讨会的班组建设管理经验分享活动。3位班组长在总经理论坛上，侃侃而谈，底气十足。各事业部/中心总经理、各子公司总经理专注聆听，不断颔首。这是奥克股份开展班组建设活动以来取得的初步成效，也是各子公司积极参与班组建设特色经验的有力推介。
        班子无小事，件件要落地。三家子公司的汇报人主要围绕各自班组概况、班组建设工作开展情况、班组建设心得经验、班组建设存在不足与改进思路等内容进行了各具特色的分享汇报。扬州公司EO装置丁班是一支活力四射的高素质年轻队伍，该班班组建设既严谨又活泼，是奥克以90后为主体青年班组的典型。班组长周伟上接公司管理，下接岗位员工，兵头将尾行动，团队建设火红。辽阳公司是奥克发源地，班组建设根底牢，建设强。总经理助理霍玉战介绍了辽阳公司班组建设的经验。四川公司进入奥克晚，但班组建设起点高，作用大。生产部经理佘相代表四川公司总结了班组建设的经验。
        班组建设是实现公司愿景“成为卓越品质的创造者”的要求，是落实企业文化、实现员工与企业共同成长的纽带，是保持企业竞争力和领先的市场地位的有力保障，是全面提高公司执行力的有效途径。奥克股份各子公司还有很多班组建设宝贵经验值得分享，各子公司班组建设整体成效显著效果，希望能再接再厉，不断加强与善班组建设，打造自己的特色班组，为公司卓越发展贡献力量。   
（奥克股份  陶李蓉）