俗语“战略决定成败”，战略是面向未来的管理，是对“做什么、不做什么”做出决策，确定“所为”和“所不为”，进而策划“如何做”“怎么做”。战略源起自企业的文化与使命，决定“做正确的事”及“为什么而战”，奥克正确的信仰和文化基因决定了奥克正确的战略方向，奥克在战略层面的精准定位、科学规划、高效执行和滚动调整则注定了奥克发展的必然性。

       战略定位明确精准：企业家要有正确的信仰，企业才能有正确的文化，并指引正确的发展战略，也才能符合历史的发展趋势，造福社会，共赢发展。奥克能够形成正确的战略，正是因为笃信马列主义、毛泽东思想，坚定中国共产党的领导，不忘科技报国的初心，形成正确的奥克文化，使奥克具有灵魂与生命力。在此指引下，奥克客观梳理发展现状和自身条件，充分地利用优势资源，扬长避短，“选打的赢的地方打”，“集中优势炮火对城墙一点饱和攻击”，立足于核心优势制订战略规划。这既包括共创共享的文化、志同道合的团队，也包括领先的乙氧基化技术等等方面，创业之初所欠缺的管理劣势，也在正确战略的指引下不断完善，并形成奥克独特的“科学管理”优势。

       战略规划系统科学：奥克的战略规划，在立足现状的基础上，循序渐进，稳步发展。每一次五年规划，奥克都会对环境做系统剖析，客观梳理自身的优劣势，规划发展目标稳步跃升，从国内一流到国内最大、具有国际优势竞争力，再到世界一流强企，展现奥克的自信与从容。奥克的战略高瞻远瞩，愿景规划甚至可长达数十年。2005年提出的“十一五规划”，就确定了15万吨环氧衍生精细化工产品发展目标，对全国战略布局做具体部署。以辽阳为基地大本营，以吉林为第二生产基地，以惠州或茂名为第三个产业策划基地，以上海或南京为第四个产业策划基地，以北京或天津为第五产业策划基地，以成都为第六个产业策划基地，从全国市场及原料资源的角度，对奥克全国沿海沿江产业战略布局做出了全面系统的统筹规划。

       战略执行高效到位：战略执行层面，坚定有效的贯彻实施，支撑奥克每一次战略目标的全面实现。奥克贵在能够坚持战略自信、保持战略定力，并对战略核心实质的坚持：即文化战略坚定立足“共创共享”的核心价值观、科技战略坚定立足“乙氧基化核心技术”，市场战略坚持立足“环氧创造价值”，产品战略坚持“大趋势、大市场、少竞争”的原则等，这些不变的战略坚持构成了奥克战略的核心，把控着奥克战略的正确方向，指引奥克总战略与子战略的制订。也正是因为这些不变的坚持，奥克才能始终保持战略定力，专注实业，做精做强主业，深耕于自己的优势领域，始终保持着细分行业的隐形冠军地位。

       战略调整及时主动：奥克战略也并非一成不变，而是顺应时势不断地发生着变化。奥克紧跟国家发展步伐，以五年为周期制订中长期规划，并以“3+2”的模式滚动运行，即前三年战略执行，后两年紧跟外部新形势、新环境和奥克自身需求滚动调整升级战略目标，精准捕捉战略发展新机遇。企业使命九次升级，产品策略迅速迭代，创新理念转型升级等都是奥克战略制胜的体现。顺应时势的持续战略升级保证了战略执行方向和偏差的及时纠偏，使奥克能够适应新形势的变化，因势利导赢得发展新机遇，实现持续稳定的高增长。

       综上，创业三十载，奥克坚定正确信仰，以“共创共享”文化为本源，发挥乙氧基化技术等核心优势，坚持“立足环氧乙烯”的基本战略，坚持“两大一少”的市场开发原则，保持定力，形成奥克系统的战略思维和规划，指引奥克文化、科技、产品、营销等一系列子战略的规划落地，保障奥克总战略发展目标的实现。阶段战略目标的达成则更加坚定奥克的战略自信，这种自信清醒笃定，并非盲目自大。奥克战略始终顺应时局大势和自身需求持续调整升级，从“立足环氧”到“立足环氧乙烯”，从“大趋势、大市场、少竞争”到“大趋势、大市场、少竞争、高端化”，从“自主创新”到“创新驱动”……奥克对发展战略变与不变的坚持注定了奥克发展的必然性。