企业战略是对企业各种战略的统称，其中既有竞争、营销战略，也包括人才等战略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

       奥克的企业战略始终“立足于环氧乙烷的事业，立足于科技创业”。

       因为一种偶然，也因为一种必然，奥克选择了环氧乙烷的事业，或者说是因为选择了环氧乙烷的事业，才有了奥克。因为选择环氧乙烷的事业，因为选择科技创业报国，奥克的企业战略在建立之初，就是围绕“立足于环氧乙烷的事业，立足于科技创业”，二十七年来初心不忘，矢志不渝。

       1995年，奥克就提出营销战略，要充分发挥奥克公司在技术上的优势，提高产品的质量。 1996-2000的五年总体发展规划中，提出了 “扬长避短，充分发挥人才技术上的先导优势；取长补短，虚心学习国内外先进的管理经验”的发展基本策略。在2000年提出的奥克世纪宣言上更是明确指出了奥克的核心技术专长，确定了“集中力量、滚动发展强化奥克核心专长；优势互补、强强合作扩大奥克发展空间 ”的基本发展战略；确定了“立足环氧优势、形成专有产品、强化功能质量、求实创新高效”的产品开发战略。

       奥克的企业战略始终是在对外部环境和自身核心竞争力充分认识的基础上。

       1995年营销措施中“提高质量，替代进口，开拓市场，以优取胜”和“全面服务，培养用户，巩固市场”的提出是认识到奥克的产品能够在市场上赢得客户的根源就在于“以优异的质量和适宜的价格替代了进口”，质量与国内对手拉开差距，价格与国外对手上形成优势。此外，增加销量，除了扩大已有市场占比，还应扩大市场，很多中小企业由于技术实力弱，很多产品没有得到应用，而奥克利用技术优势，通过技术咨询服务等形式，向这些企业提供技术支持，从而推广了奥克的产品，增加了销量，也使得客户得到发展，进而进一步扩大了市场。

       在1996-2000五年总体发展规划与策略设想中提出的 “取长补短，虚心学习国内外先进的管理经验”的发展基本策略。也是在认识到奥克对比于先进企业在管理经验上的不足而提出的。

       核心竞争力对于战略具有重大的意义，奥克对于自己的核心竞争力是有着充分的认识的。

       大趋势、大市场是客观存在的，在这个信息高度透明的时代，大趋势与大市场是广泛可见的。当然，对于大趋势、大市场的研判因人而异，但信息化的发达使得大趋势与大市场不再神秘，对其的判断也相对容易的多，在这种情况下，竞争力特别是核心竞争力就成为企业战略是否成功的主要因素。只有我们找到自身的核心竞争力才能够找准我们的立脚点。

       奥克对于自己的核心竞争力一直是有着清晰的认识的，在选择“立足环氧，科技创业”的时候，奥克就已经对自己的竞争力有了充分的认识，而之后的“沿海沿江布局”以及“高效反应器”等更是奥克在发展战略中，在与竞争对手的比拼中始终保持竞争优势，始终快速发展的原因。

       要有战略自信和战略定力。

      战略的产生不是一朝一夕的事情，是需要一定的积累、探索和思考的。在一段时期内，战略的实施会经历波折，也会在一定时期内，在经营活动中不会显示出优势，甚至经历挫折，市场的成熟、技术的成熟、优势竞争力的产生都需要时间。这就要求我们要有足够的战略自信和战略定力，要对我们的判断有信心，要看到战略在趋势层面的正面意义。

       奥克通过“战略制胜”所取得的辉煌发展成就，诠释了“目标始终如一，长期坚持不懈”，诠释了“知己知彼，百战不殆”，诠释了“与时俱进”。这些宝贵经验和其背后的逻辑乃至于发展的哲学，是无价之宝，是指导我们这些年轻人，继承好奥克，发展好奥克，经营好自己的无价财富。奥克的企业文化和使命，决定了奥克的战略，奥克战略的胜利归根结底是奥克文化的胜利。

       在未来的科技开发中，我们也要有战略的思维，要从战略的角度来进行科技开发工作。要坚定不移的贯彻好公司的总战略，制定有效支撑的科技子战略，同时要通过自主开发和产学研相结合的方式，不断的提升奥克科技水平，强化奥克的核心竞争力，扩大奥克核心竞争力的范围，使得公司在未来的多元化发展以及战略的制定上拥有更广阔的选择，拥有更加坚实的核心竞争优势。

       同时，我们也要将战略应用于个人的未来规划之中，要深入的了解自己，读懂自己，找到自己的核心竞争力，看清自身发展的“大趋势、大市场”，通过不断的学习，锤炼核心竞争力，从而实现人生理想，活出人生价值。