浅谈奥克发展的必然性之战略制胜论奥克的战略制胜之道战略制胜铸就奥克辉煌
第四版 上一期   下一期 上一版 下一版
  •   标题    站内高级搜索
2019年第24期:第四版 总第241期 本期出版日期:2019-12-31

论奥克的战略制胜之道

奥克股份投资部 杨光
语音播报: 语音播报

       2017年10月18日,在中国共产党第十九次全国代表大会上习近平总书记首次提出“新时代中国特色社会主义思想”。奥克成立于1992年改革再开放之际,从成立之初就是怀着科技报国的情怀追随着国家大战略前行。面向未来,就不能忘记历史。公司成立青年管理培训班就是让我们从奥克的发展历史中汲取精华,让我们在奥克新时代征程中更好的发挥价值。经过四天的学习,我对奥克在27年中形成的战略有了更深入的了解和思考。

    1.奥克战略思考

       奥克战略逻辑关系思考:1)奥克的文化、使命决定了奥克的战略,奥克战略促进奥克文化和使命的不断完善。2)奥克战略是成体系的,“大趋势、大市场、少竞争”的策略、沿江沿海拓华东进西南的布局以及相应的子战略等相互支撑,形成了奥克的战略体系。

       奥克战略制胜的精髓:奥克战略制胜的精髓在于能够“求本质、谋终局、善落地”。“沿海沿江拓华东进西南”的战略布局就是最完美的证明。我们准确看到环氧乙烷产业本质:环氧乙烷具有特殊性,在环保压力日益趋严的背景下,环氧乙烷不可能远距离运输,管输是必然结果;我们进行了最恰当的布局:沿海、沿江、西南是经济发达地带亦或是国家相当长一段时期内的重点扶持区域,资金多的地方必然导致客户聚集;我们确保战略的最终落地:大体量的产品必然要考虑运输半径、贴近客户,创始人团队根据本质提出战略规划并将战略真正落地。

       奥克战略制胜的适己性:奥克战略制胜的一大关键是奥克选择了适己性的战略组合,竞争对手可以拿到奥克的技术、奥克的客户,但奥克的成功是不可能在另一群人身上重演的。

       奥克战略背后的三力(魄力、定力、耐力):奥克战略成功体现了创始人团队的精神内涵,创始人团队从体制内辞职创业,在当时背景下打破铁饭碗是需要极大魄力的;1992年创业到2000年,没有找到战略突破口但依然不停的探求是需要耐力的;聚焦环氧乙烷、心无旁骛做精主业是需要战略定力的。

       2.战略演变复盘

       要读懂奥克战略的形成、实践和创新,就要了解制定企业战略的背景。

      1)奥克企业战略发展的复盘

       1992-1997年,大学老师辞职创业,既无企业运营经验,又无市场先机。面临不确定性和不连续性双高的环境,只能“走着瞧”,这个阶段奥克开成杂货铺是必然阶段,我们只能选择去适应市场,正是有这个阶段,才有了我们对战略的深入思考。1998-2006年,我们已经适应了市场,但企业不能做大,我们提出了“大趋势、大市场、少竞争”的策略,这个时候我们不断获取新的信息,通过一定的机制把好的选项挑出来。2007-2010年,切割液市场明朗,我们技术也逐渐成熟,我们采取愿景型战略,快速增长。时至今日,我司聚醚占有绝对市场占有率,我们得以采取计划型战略。

       2)奥克产品的复盘      

       奥克光伏切割液的战略变化

       光伏产业初期,客户需求无法满足,此时采取抢先策略。奥克取得垄断市场地位后,由愿景型战略转变为经典型战略,采取了做大策略。后由于切割液产品应用减少,此时奥克面临重塑型战略,采取求存策略,加快产品创新,换取新的跑道。

       奥克减水剂聚醚的战略变化

       随着减水剂聚醚需求出现,奥克把握住减水剂聚醚的机会,采取抢先的策略。取得垄断的市场地位后,采取经典型战略,做大市场份额。

       奥克发展的每个阶段及产品发展的每个阶段采取的战略不同,作为青管班的一员,我们需要深入分析奥克战略背后的逻辑和应对策略。

    3.奥克战略制胜的启示

      1)学习奥克战略的适己性

       投资部作为公司的对外投资部门,既要适公司的己,又需根据投资部现有情况适自己的己,还需试投资标的的己和奥克的己能不能融合。适公司的己要求投资部要践行产业投资的职责,投资过程遵守共创共享、共和共荣的理念。适自己的己就要根据自身情况学习公司在战略形成、实践和创新过程中积淀的经验,做出适合投资部自身的规划。试投资标的的己就要在标的筛选上明确双方的文化、战略是否一致。

      2)学习奥克战略的三力

       投资部现有的能力和一流化工企业投资部还有一定差距,投资部要学习奥克战略执行过程中的定力和耐力,以时间换空间;要学习奥克实践中的魄力,面对机遇坚决把握,一干到底。

     3)利用“沿江沿海进西南”的布局,在奥克环氧乙烷投资方向再放光彩。

       奥克沿江沿海进西南的战略布局意义深远,是我们在环氧乙烷衍生物布局上有先天优势。我司应依靠现有布局,提升EC/DMC产品线竞争力。

      在华东和华中市场,EC/DMC项目在扬州的建设较石大、海科具有优势。在华南市场,建议在古雷布局,此地布局不输石大在泉州布局。西南市场目前虽然只有6万吨需求,但6万吨的终端客户是比亚迪和宁德时代,目前两家在青海南川工业园总计32GWH的产线已经破土动工,未来南川工业园将是国内锂电池最大产能的工厂。未来也可考虑彭州布局,面向西南的唯一供应商,地缘优势显著。

       新时代带来新挑战,新时代带来新机遇,作为奥克的一员,我将铭记奥克艰苦奋斗历史,深入理解奥克战略,熟练运用奥克制胜经验,积极将自身的事业融入到奥克的事业中,用自己的努力拼搏为奥克的伟大事业添砖加瓦。奥克的明天一定会更加辉煌灿烂!


  

 新闻评论0
 新闻评论0
友情链接
北京金启程科技官网  -  xpaper电子报刊软件  -  蛙盟云  -  数字报刊云  -  政府门户网站群  -  报社门户网站群  -  政府门户网站管理系统 

Copyright © 2011 奥克半月刊 Corporation, All Rights Reserved  
地址:辽阳市宏伟区万和七路   邮编:111003