江苏奥克生产厂区为“规范化、标准化、精细化”管理出大招时评:一线员工的节能降耗观为创建良好生产环境点滴建议围绕客户结果导向受人之托忠人之事
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2017年第6期:第三版 总第245期 本期出版日期:2017-03-31

江苏奥克生产厂区为“规范化、标准化、精细化”管理出大招

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继2016年取得的辉煌成绩后,江苏奥克生产厂区把管理目标提到新的高度——推动生产厂区“规范化、标准化和精细化”管理,并为实现这一目标不懈努力。

       大招一:凝聚力是根本。现代化大企业具有高度分工与协作的特点,只有把所有员工的智慧、才华与勇气发挥出来,形成合力,才能实现企业的发展目标。专题讨论会不仅是展现员工聪明智慧的平台,更是解决实际问题的法宝。2017年以来,生产厂区曾出现环氧产品醛含量波动、冰机故障率高、设备管线腐蚀等问题,对装置运行安全、产品质量的提升带来一定的影响。通过召开专题讨论会,集思广益、群策群力,对可能存在的原因进行深度剖析,找到解决问题的关键点,并形成操作、调整和维护的规定动作,最终真正实现解决问题的目标。据不完全统计,自2017年以来,生产厂区共召开了近30次专题讨论会,内容涉及工艺、生产、机电仪、分析、检维修及仓储物流等专业,解决了实实在在的问题。

       大招二:执行力是关键。有句话说得好:企业生产经营“三分靠制度,七分靠执行”。执行力代表了一种服从命令、坚决执行、不畏困难的决心;代表了一种脚踏实地、稳扎稳打的坚持努力,代表了一种“言必信,行必果”的行动风格。“时间节点”是生产厂区员工常挂在嘴边的口头禅,并最终落实到实际行动中。2月上旬,环氧装置EO精制系统由于回流阀故障且无备件,有可能造成装置停产1到2个月。在厂区领导、各职能部门、生产装置以及检维修队伍的共同努力下,仅用了14小时就解决了问题,确保了装置的安全平稳运行;3月初,EO球罐冰机夜班突然发生故障,造成EO球罐温度大幅度上升。由于环氧乙烷属于易燃易爆的高危化学品,情况十分危急!接到报告后,生产运行、机电仪专业、维修专业人员立即赶到现场处理。仅用了2个半小时就排除了故障,成功地避免了一起安全事件;为了推进生产厂区“指标量化”考核,在组织机构调整后,生产厂区新职能部门仅用不到一周的时间,就建立并完善了安全环保、生产运行、工艺技术以及设备管理方面的考核制度和细则,使生产厂区实施“奖惩结合”的激励管理理念有了执行依据。

        大招三:战斗力是保障。共同的理想和信念、共同的目标和追求和超强的执行力,最终打造出一流的团队,形成“狼性文化”。在江苏奥克副总经理、生产厂区厂长王书仁的带领下,生产厂区在借鉴乙烯仓储成功的管理经验的同时,也在积极探索适合生产厂区管理模式。为了树立厂容厂貌新形象,特意挑选环境最差、最脏,搞清洁卫生难度最大的二氧化碳压缩厂房作为切入点。经过二十多名厂区管理人员大半天的努力,二氧化碳压缩厂房环境卫生焕然一新,从过去的“丑小鸭”变成了今天的“白天鹅”,成为了厂区环境卫生的榜样和标杆;为了推进安全文明清洁生产,生产厂区每月定期组织各部门、装置的管理人员开展月度安全生产联合检查。通过“地毯式”的交叉式排查,不仅能从不同的角度发现装置运行中存在的不足之处,使问题得到及时解决,更重要的是使安全生产联合检查形成一种常态化管理,为装置安全平稳运行提供有力的保障。

      “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。在推动“规范化、标准化和精细化”的进程中,生产厂区全体人员用凝聚力、执行力和战斗力诠释什么是一切皆有可能。通过攻克一道道难关、解决一个个问题,确保了装置安全平稳、高效低耗运行,最终实现公司效益最大化。                    (江苏奥克  巫鸿斌)


  

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