继2016年取得的辉煌成绩后,江苏奥克生产厂区把管理目标提到新的高度——推动生产厂区“规范化、标准化和精细化”管理,并为实现这一目标不懈努力。
大招一:凝聚力是根本。现代化大企业具有高度分工与协作的特点,只有把所有员工的智慧、才华与勇气发挥出来,形成合力,才能实现企业的发展目标。专题讨论会不仅是展现员工聪明智慧的平台,更是解决实际问题的法宝。2017年以来,生产厂区曾出现环氧产品醛含量波动、冰机故障率高、设备管线腐蚀等问题,对装置运行安全、产品质量的提升带来一定的影响。通过召开专题讨论会,集思广益、群策群力,对可能存在的原因进行深度剖析,找到解决问题的关键点,并形成操作、调整和维护的规定动作,最终真正实现解决问题的目标。据不完全统计,自2017年以来,生产厂区共召开了近30次专题讨论会,内容涉及工艺、生产、机电仪、分析、检维修及仓储物流等专业,解决了实实在在的问题。
大招二:执行力是关键。有句话说得好:企业生产经营“三分靠制度,七分靠执行”。执行力代表了一种服从命令、坚决执行、不畏困难的决心;代表了一种脚踏实地、稳扎稳打的坚持努力,代表了一种“言必信,行必果”的行动风格。“时间节点”是生产厂区员工常挂在嘴边的口头禅,并最终落实到实际行动中。2月上旬,环氧装置EO精制系统由于回流阀故障且无备件,有可能造成装置停产1到2个月。在厂区领导、各职能部门、生产装置以及检维修队伍的共同努力下,仅用了14小时就解决了问题,确保了装置的安全平稳运行;3月初,EO球罐冰机夜班突然发生故障,造成EO球罐温度大幅度上升。由于环氧乙烷属于易燃易爆的高危化学品,情况十分危急!接到报告后,生产运行、机电仪专业、维修专业人员立即赶到现场处理。仅用了2个半小时就排除了故障,成功地避免了一起安全事件;为了推进生产厂区“指标量化”考核,在组织机构调整后,生产厂区新职能部门仅用不到一周的时间,就建立并完善了安全环保、生产运行、工艺技术以及设备管理方面的考核制度和细则,使生产厂区实施“奖惩结合”的激励管理理念有了执行依据。
大招三:战斗力是保障。共同的理想和信念、共同的目标和追求和超强的执行力,最终打造出一流的团队,形成“狼性文化”。在江苏奥克副总经理、生产厂区厂长王书仁的带领下,生产厂区在借鉴乙烯仓储成功的管理经验的同时,也在积极探索适合生产厂区管理模式。为了树立厂容厂貌新形象,特意挑选环境最差、最脏,搞清洁卫生难度最大的二氧化碳压缩厂房作为切入点。经过二十多名厂区管理人员大半天的努力,二氧化碳压缩厂房环境卫生焕然一新,从过去的“丑小鸭”变成了今天的“白天鹅”,成为了厂区环境卫生的榜样和标杆;为了推进安全文明清洁生产,生产厂区每月定期组织各部门、装置的管理人员开展月度安全生产联合检查。通过“地毯式”的交叉式排查,不仅能从不同的角度发现装置运行中存在的不足之处,使问题得到及时解决,更重要的是使安全生产联合检查形成一种常态化管理,为装置安全平稳运行提供有力的保障。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。在推动“规范化、标准化和精细化”的进程中,生产厂区全体人员用凝聚力、执行力和战斗力诠释什么是一切皆有可能。通过攻克一道道难关、解决一个个问题,确保了装置安全平稳、高效低耗运行,最终实现公司效益最大化。 (江苏奥克 巫鸿斌)