时评：一线员工的节能降耗观

编者按：赵飞，江苏奥克生产厂区的一名电气维修工。他以基层青年员工独特的视野，纵论节能降耗，清洁生产，既展示了新一代奥克人主人翁的风貌，又巧点企业经营者精益管理的路径，值得点赞！

        随着江苏奥克的发展壮大，生产厂区用电量与日俱增。节能降耗是生产经营的重要工作，对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进企业发展，提高企业经济效益的有效措施。所以，要尽量实现数字化考核管理，通过数字比较和解决问题，从而使机组始终在最优的方式下经济运行。

        一、坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠效益。例如：一只60瓦的灯每天多亮一个小时，一个化工企业1000盏计算，一年就会耗电上万度电。江苏奥克生产厂区从一开始做到对照明系统的管理建立日电量考核，逐月比较分析，通过比较分析查找数据的漏洞，装时控开关有效控制路灯的时间。实现自动化和人工结合，有效的降低用电成本。再到后来对路灯的改造，把不必要的路灯进行一边亮、单数亮、双数不亮。因此，在企业节能降耗工作上，当前尤其要从细节上做好文章，必须从大处着眼、小处入手，坚持不懈，又何愁我们企业效益不能提高呢？

        二、坚持强化责任意识，完善考核机制。随来管理越来越精细，企业内部的节能降耗工作的深度和难度必须逐步加大，因此，要解决思想认识上的障碍，这是打好节能攻坚战的前提。今年以来，江苏奥克生产厂区每周都会组织全体“节能降耗、环保奥克”的教育活动，让每一位员工每个星期写一个节能降耗的口号。为公司出点子、想办法。职工责任意识和积极性有了明显的提高。并且看似错综复杂、困难重重的事情，只要我们用心去做了。就会发现困难并没有想象的那么大。因此，强化责任意识是企业把节能工作引向深入的思想保证。要想真正保证节能工作的长效管理，要通过建立完善的规章制度，把节能生产过程中的各项工作细化、量化，把责任分解到每一个环节、每一个岗位，并定期考核，发挥制度的保障和督促作用。

        三、坚持吐故纳新，采用新型节能设备升级换代。现在，我国工业变频器的国产化进程正在快速崛起，质量稳定性进步很快，软启动器面临的替代压力越来越大。科技在进步，这就如同节能灯代替白炽灯一样，变频器代替软启动也是同样道理。江苏奥克生产厂区对2变电所软启动想进行改造，无论是价格和节能方面都做了很多考察和研究，首先考虑是降低电机转速实现节能效果，其输出不但改变电压而且同时改变频率。而软启动实际上是个调压器。因此可以说，变频器是一种功能更强的软启动器。公司领导多次前赴变电所调查、了解、讨论相信会有一个满意的方案。

       企业节能降耗不仅利国利民，而且能为企业的高效率、高质量的生产打下了良好的基础，只有始终坚持“节能降耗”“环保奥克”的理念，坚持节约、清洁、安全、环保，从身边做起、从点滴入手，企业才能实现又好又快发展。              （江苏奥克  赵飞）