高层管理者谈创新驱动
奥克28年持续管理创新的启示
集团高级副总裁 董振鹏
总结奥克28年创新驱动推动企业发展的经验，其中管理创新功不可没。
什么是管理创新呢？一般指创造出一种更有效率的企业资源组合方式。既可以是新的有效资源整合达到企业责任和目标全过程的管理；同时也可以是新的具体资源的整合以及目标控制方面的细节控制。
中国改革开放40多年，在管理创新上，历经1.0到4.0创新的过程，而奥克是从1992年创新2.0起步，稳步走上创新4.0，可谓与国家管理创新基本同步。
奥克28年来经营模式和组织创新的案例，概括为四个阶段，即“体制突破、内外经营”的艰难创业期，“合资借力、整合经营”的摸爬成长期，“授权管理、分散经营”的快速扩张期，“要素管理、统筹经营”的转型发展期；呈现出“三性三感”的基本特征，即实践性、科学性、灵活性和责任感、求变感、时代感；提炼出 “五大亮点”，即奥克经营管理创新始终贯穿在行动学习中、始终在文化战略引领下推进、始终伴随着系统思维、始终与发展伴生、共演、叠环，始终彰显丰富内涵、多种方式，且符合客观规律。
总结是对事件进程的梳理，是静止跳跃的平面思维；复盘是对事件过程的再思考，是动态连续的立体思维。对待管理，要向对待科学和科学家一样，严谨探索，执着开拓，反复实践，规范施行。奥克28年的经营模式和组织创新为今后的发展有哪些启示呢？
一是奥克经营模式与组织创新“静”若潺潺流水，“动”若波涛汹涌。奥克在国家改革开放大趋势下，在基本理论指导下，经过28年的实践探索，逐步形成符合奥克发展规律和特点的管理创新经验。对待不同时期，奥克调整经营模式，调整组织创新架构，体现管理创新亮点。“内外经营、整合经营、分散经营、统筹经营”等模式，现在理解很简单，而在当时，却是艰难的探索与抉择；“体制突破、合资借力、授权管理、要素管理”等创新点，是要从思想解放、体制变更、方法不落俗套上求突破，才能达到企业生存和发展的目的。因此，模式与亮点充分体现了实事求是的思想路线，也契合了国家发展民营经济的基本思路，奥克人作为时代弄潮儿，通过行动学习，思想再解放，行动更大胆，发展更美好！
二是奥克经营模式与组织创新“过程”很艰辛，“结果”很灿烂。办企业，问题导向思维常伴有“山重水复疑无路”的“痛点”，而抓住“痛点”，不怕揭丑，解破麻雀；不怕失败，勇于实验，形式上有 “头疼医疼，脚痛医脚”之嫌，实际上奥克人在探索企业管理创新的规律，寻求解决问题的办法，努力达到好的结果，过程中也培养了企业家和管理者的职业素养。奥克的组织机构年年调整，人员岗位的穿梭调整，都是针对问题而调整，而调整中也出现这样那样的问题，但是经营模式和组织创新却是“为有源头活水来”。早期奥克在只有技术其它全无的困难条件下，联办厂出现在组织机构中，这是创新驱动的希望所在；现在的奥克设立了创投公司，看似不屑一顾，实为管理创新，把年轻技术人才积极性、创造性充分调动起来。
三是奥克经营模式与组织创新走出了一条由“粗放”到“集约”的不平凡之路。中国民营之路既沐浴着雨露阳光，又表现艰难困苦；既有奋力争先的勇气，也有不断取舍开疆拓土的探险。奥克在大趋势下，针对不同阶段不同处境，采取不同的经营模式。借助资本，合资、合伙、上市经营；技术+服务+价格等，以什么为主，以什么为辅，都在精心选择，起初施行的很粗放，但在摸索中逐步精益，向管理的集约化迈进。奥克在管理创新的过程中，秉承“大趋势、大市场、少竞争、高端化”的经营原则，同时也在不断丰富之中，现在果断地加上“集约化”的经营原则，道理很明晰。这一经营过程使奥克滚动发展，由小到大；规模发展，由弱到壮。
四是奥克经营模式与组织创新在经历“人治”到“法治”的过程中，更加坚定制度管人的科学性、时代感。初创时期奥克发展，首先探索用强权驱动、用情感感动、用胆识撬动的经营管理。管理者认识到这是权宜之计，胸怀远大抱负，誓与国际接轨，制度建设乃重中之重。因此，在不同时期，奥克逐步完善管理制度，如《员工手册》的制订与完善等；其次，奥克管理创新最终以固化的流程和制度予以保障，使企业持续发挥创新的价值。三是奥克在“人治”到“法治”的管理过程中，不断传承优良的管理方法、不断创新好的管理方法，不断超越自己，经营管理创新达到一个崭新的高度。奥克股份是上市公司，治理体系和治理能力现代化建设已经迫在眉睫，用制度管人是核心要义，必须做好这一大文章。
五是奥克经营模式与组织创新一直贯穿着“以人为本”和“客户至上”的理念和行为。创业初期，奥克提出“共同创造，共同分享”的核心价值观，并在经营模式的选择、管理创新的抉择上，体现这一价值导向。管理者股权的设置，合营企业的管控与放权、员工奖金分配等管理创新，无不体现这一价值观。在奥克发展壮大的时候，对标华为，向华为学习，以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判，奥克管理理念向价值导向转变，以人为本升格为以奋斗者为本；追求本企业利益最大化到以客户为中心共和共荣，创新使用“狼性文化”的管理方法等。奥克的C20会议、疫情期间的资金借贷等无不突出管理创新的价值导向。
六是奥克经营模式与组织创新聚焦效率与效益，而利润中心却是永恒不变的硬道理。一切经营模式的选择、一切组织管理创新的实施，都是为了企业的效益，而效益的取得不是一帆风顺的，宜快则快、宜慢则慢，宜联则联、宜合则合；宜聚则聚、宜散则散。因地制宜、因时制宜、因事制宜，但其中必须提高管理的效率，这就必须通过管理创新来提高效率，通过效率的提升来提高效益，最终达到企业有利润，人员有收入，国家有税收，共同富裕。因此，奥克在不同阶段管理创新的方式与方法都不同，经营模式常太化变动就是这一道理。
七是奥克经营模式与组织创新体现了“上楼梯、吃甘蔗，步步高、节节甜”的优秀状态，但这仅仅是优秀，而不是卓越。管理创新的目标是卓越，管理创新无止境，要从治理体系和治理能力现代化建设入手，创新出更多、更好、更精的管理方式与方法。奥克对标阿里巴巴，对标世界化工巨头管理模式，需要学习、探索、实践的很多，需要思想大解放的理念很多，需要卓越绩效管理的强有力推进。现在，奥克高质量发展才刚刚起步，任重道远，时不我待，只有只争朝夕，撸起袖子加油干，才能真正成为管理强企，才能迈向现代化、国际化的一流化工企业的行列。
