奥克28年持续管理创新的启示春回大地线上快充电   复工复产奥克加油干党员干部齐带头 战胜疫情有盼头江奥食堂荣获职工好食堂荣誉
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2020年第7期:第二版 总第248 本期出版日期:2020-04-18

高层管理者谈创新驱动

奥克28年持续管理创新的启示

集团高级副总裁 董振鹏
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高层管理者谈创新驱动

奥克28年持续管理创新的启示


集团高级副总裁  董振鹏


    总结奥克28年创新驱动推动企业发展的经验,其中管理创新功不可没。

什么是管理创新呢?一般指创造出一种更有效率的企业资源组合方式。既可以是新的有效资源整合达到企业责任和目标全过程的管理;同时也可以是新的具体资源的整合以及目标控制方面的细节控制。

中国改革开放40多年,在管理创新上,历经1.04.0创新的过程,而奥克是从1992年创新2.0起步,稳步走上创新4.0,可谓与国家管理创新基本同步。

奥克28年来经营模式和组织创新的案例,概括为四个阶段,即“体制突破、内外经营”的艰难创业期,“合资借力、整合经营”的摸爬成长期,“授权管理、分散经营”的快速扩张期,“要素管理、统筹经营”的转型发展期;呈现出“三性三感”的基本特征,即实践性、科学性、灵活性和责任感、求变感、时代感;提炼出 “五大亮点”,即奥克经营管理创新始终贯穿在行动学习中、始终在文化战略引领下推进、始终伴随着系统思维、始终与发展伴生、共演、叠环,始终彰显丰富内涵、多种方式,且符合客观规律。

总结是对事件进程的梳理,是静止跳跃的平面思维;复盘是对事件过程的再思考,是动态连续的立体思维。对待管理,要向对待科学和科学家一样,严谨探索,执着开拓,反复实践,规范施行。奥克28年的经营模式和组织创新为今后的发展有哪些启示呢?

一是奥克经营模式与组织创新“静”若潺潺流水“动”若波涛汹涌。奥克在国家改革开放大趋势下,在基本理论指导下,经过28年的实践探索,逐步形成符合奥克发展规律和特点的管理创新经验。对待不同时期,奥克调整经营模式,调整组织创新架构,体现管理创新亮点。“内外经营、整合经营、分散经营、统筹经营”等模式,现在理解很简单,而在当时,却是艰难的探索与抉择;“体制突破、合资借力、授权管理、要素管理”等创新点,是要从思想解放、体制变更、方法不落俗套上求突破,才能达到企业生存和发展的目的。因此,模式与亮点充分体现了实事求是的思想路线,也契合了国家发展民营经济的基本思路,奥克人作为时代弄潮儿,通过行动学习,思想再解放,行动更大胆,发展更美好!

二是奥克经营模式与组织创新“过程”很艰辛“结果”很灿烂。办企业,问题导向思维常伴有“山重水复疑无路”的“痛点”,而抓住“痛点”,不怕揭丑,解破麻雀;不怕失败,勇于实验,形式上有 “头疼医疼,脚痛医脚”之嫌,实际上奥克人在探索企业管理创新的规律,寻求解决问题的办法,努力达到好的结果,过程中也培养了企业家和管理者的职业素养。奥克的组织机构年年调整,人员岗位的穿梭调整,都是针对问题而调整,而调整中也出现这样那样的问题,但是经营模式和组织创新却是“为有源头活水来”。早期奥克在只有技术其它全无的困难条件下,联办厂出现在组织机构中,这是创新驱动的希望所在;现在的奥克设立了创投公司,看似不屑一顾,实为管理创新,把年轻技术人才积极性、创造性充分调动起来。

三是奥克经营模式与组织创新走出了一条由“粗放”到“集约”的不平凡之路中国民营之路既沐浴着雨露阳光,又表现艰难困苦;既奋力争先的勇气,也有不断取舍开疆拓土的探险。奥克在大趋势下,针对不同阶段不同处境,采取不同的经营模式。借助资本,合资、合伙、上市经营;技术+服务+价格等,以什么为主,以什么为辅,都在精心选择,起初施行的很粗放,但在摸索中逐步精益,向管理的集约化迈进。奥克在管理创新的过程中,秉承“大趋势、大市场、少竞争、高端化”的经营原则,同时也在不断丰富之中,现在果断地加上“集约化”的经营原则,道理很明晰。这一经营过程使奥克滚动发展,由小到大;规模发展,由弱到壮。

四是奥克经营模式与组织创新在经历“人治”到“法治”的过程中,更加坚定制度管人的科学性、时代感。初创时期奥克发展,首先探索用强权驱动、用情感感动、用胆识撬动的经营管理。管理者认识到这是权宜之计,胸怀远大抱负,誓与国际接轨,制度建设乃重中之重。因此,在不同时期,奥克逐步完善管理制度,如《员工手册》的制订与完善等;其次,奥克管理创新最终以固化的流程和制度予以保障,使企业持续发挥创新的价值。三是奥克在“人治”到“法治”的管理过程中,不断传承优良的管理方法、不断创新好的管理方法,不断超越自己,经营管理创新达到一个崭新的高度。奥克股份是上市公司,治理体系和治理能力现代化建设已经迫在眉睫,用制度管人是核心要义,必须做好这一大文章。

五是奥克经营模式与组织创新一直贯穿着“以人为本”和“客户至上”的理念和行为创业初期,奥克提出“共同创造,共同分享”的核心价值观,并在经营模式的选择、管理创新的抉择上,体现这一价值导向。管理者股权的设置,合营企业的管控与放权、员工奖金分配等管理创新,无不体现这一价值观。在奥克发展壮大的时候,对标华为,向华为学习,以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,自我批判,奥克管理理念向价值导向转变,以人为本升格为以奋斗者为本;追求本企业利益最大化到以客户为中心共和共荣,创新使用“狼性文化”的管理方法等。奥克的C20会议、疫情期间的资金借贷等无不突出管理创新的价值导向。

六是奥克经营模式与组织创新聚焦效率与效益,而利润中心却是永恒不变的硬道理一切经营模式的选择、一切组织管理创新的实施,都是为了企业的效益,而效益的取得不是一帆风顺的,宜快则快、宜慢则慢,宜联则联、宜合则合;宜聚则聚、宜散则散。因地制宜、因时制宜、因事制宜,但其中必须提高管理的效率,这就必须通过管理创新来提高效率,通过效率的提升来提高效益,最终达到企业有利润,人员有收入,国家有税收,共同富裕。因此,奥克在不同阶段管理创新的方式与方法都不同,经营模式常太化变动就是这一道理。

七是奥克经营模式与组织创新体现了“上楼梯、吃甘蔗,步步高、节节甜”的优秀状态,但这仅仅是优秀,而不是卓越管理创新的目标是卓越,管理创新无止境,要从治理体系和治理能力现代化建设入手,创新出更多、更好、更精的管理方式与方法。奥克对标阿里巴巴,对标世界化工巨头管理模式,需要学习、探索、实践的很多,需要思想大解放的理念很多,需要卓越绩效管理的强有力推进。现在,奥克高质量发展才刚刚起步,任重道远,时不我待,只有只争朝夕,撸起袖子加油干,才能真正成为管理强企,才能迈向现代化、国际化的一流化工企业的行列。

 


  

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