3月29日，奥克集团青管班一期三次培训随着微信平台的讨论结束而告一段落。5位奥克管理学院正副院长、高级讲师精彩的线上授课，60名学员、200名管理干部专注地聆听，“创新驱动”主题成为此轮培训最重要的热词。
       奥克集团疫情期间停工不停培训，复工复产不减培训，让大脑在危急中充电，厚积薄发。公司高级管理层在培训上进行了顶层设计，全员培训与针对培训相结合，技术培训与管理培训相融合，把疫情期间失去的时间夺回来，把员工精气神凝聚在创新驱动的动能上。
       阳春三月、草长莺飞。是奥克加油干的最佳时期，充电无疑是为了更好的干，加油干必须有善于学习和创新驱动的大脑指挥与运作。
       奥克在优秀上起步，在卓越上快跑，要始终贯穿在行动学习之中。逆水行舟，不进则退。奥克靠学习起家，未来更靠持续不断的行动学习推动企业发展。就拿管理创新来讲，要从治理体系和治理能力现代化建设入手，创新出更多、更好、更精的管理方式与方法。奥克对标阿里巴巴，对标世界化工巨头管理模式，需要学习、探索、实践的很多，需要思想大解放的理念很多，需要卓越绩效管理式的强力推进。奥克高质量发展才刚刚起步，任重道远，时不我待，只有只争朝夕，撸起袖子加油干，才能真正成为管理强企，才能走向国际化的一流化工企业。因此，奥克需要掀起新一轮行动学习的热潮，化被动学为主动学，化要我学为我要学。
       奥克靠科技起家，同样靠科技推动新一轮发展，要始终传承文化、战略、管理等创新驱动的内核与元素。加油干不是嘴上功夫，是文化的内功、战略的真功、管理的巧功，最终汇聚成效率与效益的好功。朱建民院长讲述文化创新新纵横、战略创新新纵横，提振了奥克人“文化聚人、战略制胜”的信心与决心，顺着这一思路加油干是正道；刘兆滨副院长讲述奥克科技创新的故事，启迪奥克人新一轮科创的思维与方法，奥克人必将长江后浪永追前浪，一代科创更比前辈强大。董振鹏副院长讲述奥克人管理创新推动发展，五大亮点、七大启示，静态到动态的体制创新、过程到结果的问题导向、粗放到集约的滚动规模、人治到法治的制度管人、员工到客户的重点选择、效率到效益的利润中心等等，为奥克人加油干点亮心智。我们坚定：创新驱动是加油干的不竭动力之源。
       奥克老一代创业，新生代快速再创业再创造，要始终坚持人才战略这一思想。人在加油干，因此人的素养、知识、能力、水平决定着着加油干的速度与质量。青管班学员在奥克千人中挑选；国际化人才在全球范围内选聘，绿杨金凤计划在层层申报，未来的竞争就是人的竞争。加油干必须选好人，选好人还需用好人，人才管理确是重中之重。奥克股份成立人才办，把人才管理纳入系统管理的思路当中；大胆提拔80后、90后，让优秀青年员工脱颖而出，在实战中成长；拟设专家墙，让人人崇敬专家，让专家快乐干事业。
       春回大地线上快充电，复工复产奥克加油干。奥克人视野开阔、善于学习、抖擞精神，埋头苦干，奥克春天更加绚丽多彩！