华为公司以一己民营之姿，历二十几年暂短岁月，快速扩张发展成为世界百强中上，其发展势头不可谓不迅猛，以奋斗者为本的企业文化造就了企业的辉煌。各界都在号召学习华为文化，奥克在对标华为的过程中，我也借此机会发挥主观能动性，谈谈自己的看法。
     江苏奥克470名员工中，其中34%是90后，从人数上说，三分之中有其一。95后也已经开始步入职场，90后渐渐成为企业中的主力军。奥克在学习华为文化的同时，也遭遇了与90后的碰撞。然而，大家读懂了90后了吗？后浪如何推前浪？在没有温饱问题、生活压力的困扰的下，90后相对于其他年代的人，对“奋斗”这件事是有着哪些与众不同的想法的。下面是我的一些思考。
     《以奋斗者为本》一书拿到手也有一年多，偶尔翻阅，学习其理念。不断的抽丝剥茧，也逐渐地发现，华为的成长其实就来源于他的核心竞争力，其核心竞争力源于他的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。书中每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。但是，我更多的思考是，作为一名90后的奋斗者，奋斗的目的是什么，是为了成功，还是为了幸福？是为了比同龄人更高的工资，更高的地位，还是在一个很有名气的公司上班？作为千禧一代的90后，物质丰富的前提下，是有着不同于的60后、70后、80后的追求的。人们批评90后思想堕落，扶不起来，是“垮掉的一代”。但是他们没有自顾自跳广场舞扰民、不让座就拳脚相加，也没有碰瓷耍赖、开黑心食品加工坊、建小工厂乱排污，却被冠上叛逆、自私、非主流等一系列标签。但我要坚定地说，他们是特立独行的一代，在新时代的浪潮下有着更多想法，追求与众不同的奋斗。
     华为的核心价值观中有一句 “长期坚持艰苦奋斗”。老一辈从困难经济时代走来，首先解决的是生存问题，最终解决的是成功问题。“长期坚持艰苦奋斗”也很符合当时时代大背景的主论调，符合当时倡导的价值观。长江后浪推前浪，90后出生在我国“改革开放”以后，作为21世纪的时代宠儿，在沙哈尔教授的模型中是属于“幸福型”的，他们想要的是幸福感，在奋斗过程中持续获得的幸福感。而“幸福感”无疑是现代企业尤其是传统企业中最欠缺的一种特质。真正的持续的幸福感，是需要一个有意义的目标而去为其快乐地努力与奋斗。幸福感不是拼命爬到山顶，也不是在山下漫无目的游逛；幸福是向山顶攀登过程中的种种经历和感受。所以，在90后们的逻辑来看，但凡需要坚持去做得事都是没有意义的，因为真正有兴趣的事是不需要坚持的，他自然而然就会发生。或许，这就是特立独行的一种表现。
     曾看过一个采访，1990年出生的广东肇庆小伙，目前在东莞易事特公司做售后服务。每月3000多元的工资，不高，但他很喜欢这份工作。“每天可以和外国人打交道，说我最爱的英语，还挺开心的，他说道，“对我来说，一份工作愿不愿干、干多久，取决于它能不能提供和我意愿相一致的平台。如果每天上班等着下班，会极大影响我的心情，我的才能就被埋没了。” 尽管公司补助加班费，但他几乎很少加班，他认为那是属于自己的私人时间，这也是他们许多同龄人身上的共性。在90后看来，这不是因为懒，只是为了守护自己的“生活”。
     与传统观念中追求金钱、权力、社会地位等的人生观不同，90后群体更愿意追求舒适的生活，表现出从容的物质观。但是，追求舒适的人生并不代表不愿奋斗。相反，90后很注重个人奋斗，表现出很强的发展效能感。很多的90后已经被信任，站在了企业的关键岗位上，还有更多的90后创业者、CEO如雨后春笋徐徐崭露头角。所以说90后，不仅玩的酷，还靠得住。
  “以奋斗者为本”，到了21世纪，奋斗者从60后延伸到90后，在取其精华的过程中，是不是会有更加新颖的解读，更加顺应时代潮流的新观念赋予到其中，如何把90后作为奋斗的基石，来助力企业更好的发展。或许，这是我们在不断前行的道路上，更加需要深入思考的。