为庆祝奥克建厂25周年，公司组织“以奋斗者为本”的讨论。通过讨论“以奋斗者为本”，使员工理解奥克使命升级目的和意义。奥克成立于1992年，三位创始人带领奥克团队，一直秉承艰苦奋斗的创业精神，不断进取，使公司逐渐发展壮大，目前已成为中国化工企业500强的上市公司。随着公司的发展壮大，公司的内、外部形势都发生了变化，在复杂的新环境下，如何使企业焕发强大的生命力，使企业不断持续发展，成为企业关注的课题。领导提出了“以奋斗者为本”的讨论，就是要在新形势下，让公司骨干和员工理解艰苦奋斗的意义并在工作中践行艰苦奋斗，使员工在工作中勤勤恳恳，尽心尽力去做事，形成良好的工作氛围，为公司创造更多的价值，使企业保持持续的生命力。
要理解“以奋斗者为本”，首先需要明确什么是奋斗？华为认为“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。”从华为的奋斗定义可以看出，奋斗要有目标，有正确目标的努力才叫奋斗。奋斗并不是一定要很大的目标，在平时的工作中为了客户创造价值，为了自身的工作能力的提高都叫奋斗。奋斗贯穿在平时的工作中，明确了奋斗的目标才能激发奋斗的热情。如果所有的努力是为了自己的利益，或者为了局部的利益，而不是公司整体的利益，甚至伤害了公司的利益，那么这样的努力付出再多也不叫奋斗。作为公司的生产技术人员，奋斗就是从工作的职责出发，时刻为公司利益着想，通过技术的手段努力实现降低成本，为客户提供质量高的产品。通过不断的努力，优化生产工艺过程，降低产品的消耗，降低生产成本，提高产品的竞争力，为客户、为公司创造价值。
奋斗就是时刻保持艰苦创业的思想，脚踏实地的去做事情，能踏下心来，凡事从公司的利益出发，对公司有利的事情尽心尽力去做，不管困难再大也要努力去实现。奋斗就是静下心来，从一点一滴做起。
奋斗就是尽心尽力做事。华为认为尽心与尽力是两回事，一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。要培养一批用心的干部，即使技术上差一点，也会赶上来，因为他会积极开动脑筋。把公司的事情完全当做自己的事情，遇到困难主动去解决，不等不推不靠。在工作中作为管理人员，我们也要秉承这样的观点，工作要有主动性，积极努力的去完成各项工作，而不是尽力而为。同时，在用人上也要用尽心工作的人，不断培养尽心工作的人，提高这些人的技术水平，为公司创造更大的价值。
奋斗就是要扫除影响奋斗的因素。奋斗就是员工靠知识、靠诚实劳动，应得到较好的报酬，不靠诚实劳动及知识就能挣到钱就说明管理有问题。一定要促成一种风气，诚实去劳动，有效去进步，不能让雷锋吃亏。在工作中一定要鼓励奋斗者，承认奋斗者的价值，激发奋斗者的工作热情，不能挫伤奋斗者的积极性。在保护奋斗者积极性的同时，要剔除影响奋斗因素，靠劳动、靠知识、靠努力会得到很好的报酬，不能让靠其它的手段得到的报酬高于劳动者的报酬，树立正确的奋斗者理念，创造良好的氛围，优秀员工必须要奋斗，要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。
奋斗就是要在工作中付出最大的努力，尽心的去完成每一项工作，即使是很小的一项工作也要做到最好，精益求精。当今社会是一个竞争的时代，要想在竞争中取得胜利，就需要比竞争对手付出的多，如果我们的付出不比竞争对手多，那么我们不可能取得比竞争对手更大的收获。始终坚信一分耕耘一分收获，首先我们的方向是正确的，然后就是靠我们的艰苦奋斗不断努力，一定会取得成功。对于我们奥克的环氧乙烷精细化工生产，在这个领域内要做强，要对相关产品做深入细致的研究，要付出比竞争对手更多的努力，将我们的产品减水剂聚醚相关生产及产品研究透，通过大量的实验和我们奥克的信息化手段，获取大量的数据，进行分析和对比，优化完善工艺条件，摸清生产的规律，使奥克在生产工艺的控制上高于竞争对手，使产品质量和稳定性上优于竞争对手。另外，在聚醚减水剂相关研究上要做深做细，熟悉相关产品，为客户创造更多的价值，同时也可以丰富我们的产品，提高公司的整体竞争力。
奋斗是一个群体的奋斗，当前是一个群体奋斗群体成功的时代，这个群体奋斗要有良好的心理素质，别人干得好我为他高兴，别人干得不好，我们帮帮他，这就是群体意识。实现团队的奋斗、协同的奋斗。要学会怎么做人，只有学会了做人，你将来才会做事。奥克需要一支艰苦奋斗的生产技术团队，而不是一两个人，群体的力量永远大于个人的力量。这个团队要建立良好的氛围，加强管理，以奋斗者文本，以提高公司竞争力为目标，不断加强团队意识的培养，同时加强技术能力的培养，形成生产技术人才梯队，在技术上要有精益求精的思想，永远秉承一个观点，技术是为生产服务、技术是为了效益服务。
总之，“以奋斗者为本”就是培养尽心做事的氛围，激发员工为公司努力工作的热情，树立正确的价值观，使每一个员工都充分发挥力量，使公司的每一项工作都能取得最好的成绩，都高于竞争对手，这样才能获得最好的公司价值。
