本报讯 7月10日（周六），奥克股份举办开展总助及以上管理干部领导力的集中培训。公司总助以上66名骨干以及人力资源全员参加学习，奥克股份总裁董振鹏出差西南区域在线主持培训会议，人力资源高级顾问滕珈作《领导角色与领导力》专题讲座。这是公司理顺组织机构调整后各级管理干部正副职之间职责、角色与分工关系，确保在公司战略发展前提下，高效执行各项管理制度与业务流程一次重要的互动式学习。
培训一开始，滕顾问从干部角色、正副职与一般上下级关系、如何做个有影响力的优秀领导者及管事理人、汇报技巧等方面，通过问答、工作案例、图文并茂等形式展开生动形象的阐述；随后，参培人员针对各自工作中的困惑及问题进行互动发言。
       最后，董总裁作了重要讲话，着重强调本次培训的必要性和重要意义；着重强调管理干部在公司运营中的重要作用；着重强调管理干部的职能定位、思维模式及工作作风等，并作出如下要求。
第一，学习力就是竞争力，理念先行。企业管理干部必须不断加强学习，提升管理能力、改变思维模式，思维决定格局，格局决定行为。

第二，客户就是上帝，导向鲜明。强化运营与运行板块管理，股份职能部门走基层，生产要素部门走现场、市场要素部门走市场，深入了解一线业务基本情况，深入客户解决市场问题。

第三，敢做事更要做成事情，绩效为先。统一管理认识，明确各自角色定位，按岗位职能职责和一书四表开展工作，自主履职。各单位第一负责人即是绩效经理人，提升领导力带好团队。严格遵守各项规章制度，提前适应发展趋势做好应对。半年度个人述职要总结问题，思考如何做好干部，带领团队如何做事、做成事。
本次培训贴近业务需求，实操性非常强。参培人员纷纷表示受益匪浅，进一步明确了各自职能定位，解决了很多在日常管理中的困惑，领会到优秀领导者的工作技巧，激发了干部们的信心和斗志。同时，也是奥克股份“奥之星”计划启动的热身培训，有效助力为打造高素质、高效能的卓越领导团队奠定坚实基础。

（奥克股份 付帅）