4月24-26日的奥克集团人才工作会议是在贯彻落实党的十九大精神，实施奥克高质量发展新时代的一次重要会议。奥克集团董事局主席、奥克股份董事长朱建民先生主持召开了会议。会议开始，主持人开宗明义，点明人才工作会议的主题：大力实施奥克人才新战略，推动奥克新时代高质量发展。24日，与会人员在听取了奥克股份董振鹏总裁、奥克实业梁军总裁、奥克集团工会主席仲崇纲和奥克集团文化战略管理学院常务副院长王军等所做的4个人才工作报告，下午奥克股份和奥克实业共11个子公司总经理所做的人才工作报告后，集团高级总裁班子和聘请的专家，纷纷点评，积极建言献策。纵论奥克人才发展观。

       奥克集团董事局主席、奥克集团高级总裁朱建民：习近平总书记指出：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”党的十九大标志着我国进入了新时代，新时代需要奥克文化的高质量，奥克战略的高质量，奥克创新的高质量，奥克管理的高质量，这一切都需要人才的支撑。奥克26年的发展，特别是近10年的高速发展的过程中，难免遇到不适应、不协调的矛盾和问题，但奥克人直面困难，共创共享，共和共荣，成为国内环氧乙烷精深加工的领军企业，靠的是志同道合人才队伍的支撑。面对奥克未来10年、乃至30年的高质量的发展，也还会遇到这样那样的困难和矛盾，更要靠奥克的核心价值观、创新的思维方法，先进的薪酬制度和以奋斗者为本的凝聚志同道合的人才队伍来支撑。奥克放眼世界人才视野、奥克人才队伍的管理、奥克青年人才的培养、奥克人使命感责任感的进一步加强等，都需要一个战略规划、步步实施，为实现高质量发展打下人才工作的基础。

       奥克集团高级副总裁、奥克股份总裁董振鹏：听了大家的人才工作报告，很有感想。一是直面企业的流失率，应辩证思维，基层高流失率是问题，高层没有流失率同样反映了问题。对于高层，我们这几年做法是“贵人请出去”，这是负激励，干的好的留下来，有提拔、有加薪，这是正激励结合。因此，人才管理是一个综合性的问题。二是人才不一定都挂“长”的，挂“长”的不一定都是人才。这是价值认同问题。会干的高级技师是人才，不挂“长”照样做的好；在领导岗位不擅长管理，根本算不上人才。因此，要全方位的识才用才。三是德才兼备是人才，既重经营人才，更重人才的人品；四是管理人员要不断学习，在引进好的工具、好的机制的基础上，将薪酬市场化、人才市场化。

       全国知名人力资源专家、首都经贸大学教授蒋泽中：蒋教授应邀参加奥克人才工作会议，他在听取上午集团4个报告、下午股份公司的7个报告后，欣然点评。大家的报告，有思路，数据客观性，不但发掘问题，还有解决问题的方向，规划很清晰，报告形式很直观，作为民营企业开这样的会议，我感觉到很有冲击力。但也有不足，报告中相对集中问题：如流失率、薪酬、人才引进、人才评价问题。问题解决方案考虑不够深入，子公司能不能先给予设计案例。

       提出建议：一是人才辨识需要科学、合理的新意。股份公司、工会对标，行业环境大家都在面对，大家都在强调选、育、用、留。在哪个圈子里选人？新人才的评价方式，学历导向与能力价值要匹配。如知识和能力、岗位价值匹配度不高的话，可作为潜在人才。二是平台的价值和个人的价值应该给员工一个导向，认可行业中的领头羊，平台价值+个人价值稳定性。三是社会和员工都有这样一个认可过程，从工具-徒弟-货币-人，把握人的基本诉求，主要追求是什么？形成共识；四是用人才要更科学更合理，针对性的。听懂出活，听懂干活。学工具、学建模，适应新时代，打下现代化人才的应知应会的理论基础。   （江苏奥克胡伟）