奥克实业公司总裁梁军以人才工作现状、经验分享、存在问题、三年规划四个方面阐述了实业公司成立以来组织建设、整合管理、区域行业差异化特点的人才管理方面的管理现状、问题分析及措施建议，结合人才会议的要求，查疏漏补短板，充分体现人才是奥克实现高质量发展的第一资源的主体定位。
一、人才管理工作现状
实业公司从组织设计、梯队设计、职能要素、人员配置（教育程度、年龄划分、男女比例、工龄、人员流动情况、薪酬现状）、特殊员工群体管理、工作调研等人才管理现状进行了剖析。实业公司领导班子先后前往徐州吉兴调研，参加药辅公司员工座谈，参加包装公司总结会议等方式听取意见和建议。针对实业公司技术专业人员流动频繁，对薪酬水平行业竞争力进行了分析找到竞争差距，为重点专业招聘难的突出问题提出了解决的方案，直面问题、重点突破。
二、人才工作经验分享与问题剖析
逐步推行 “统一思想加大宣贯奥克文化”、“以奋斗者为本，激活激励体系”“树家风，正企风”“创新人才引进模式”“授人以鱼不如授人以渔”等举措，激发员工热情，激发团队勇于拼搏、探索的意识，引入外部专家人才及团队，与国外同行专家技术交流、知名企业进行技术方面交流、与大连理工大学开展项目合作。对内开展员工技能培训和比赛，提升员工专业技能，打造了以奋斗者为本的环境，打造一支忠诚、团结、敬业、创新的高素质管理团队，提升团队素质，提升团队协作意识，进一步打造了奥克形象，推动了企业文化作用，使员工感受到奥克大家庭的温暖。
三、人才工作存在问题
目前集团内部对比实业公司团队相对稳定、忠诚、人才分布相对合理，同时由于行业差距大，并有两家福利企业的社会责任担当，面对不同的行业不同的区域，不同的群体，不同的竞争环境，复合型人才的缺乏，给实业公司的人才管理带来很大的挑战。
薪酬水平分析中，行业差异存在薪酬水平上的差异，处在同一地区的不同行业之人员之间对薪酬又有一个互相的比较，激励政策的差异化、个性化问题带来的困扰，政策上如何放开也给人力资源提出了课题。
新时代，奥克的主要矛盾从“奥克创始人及跟随者对环氧事业的追求同落后的生产力与经济实力之间的矛盾”转变为“奥克员工及相关方日益增长的美好需要和奥克不平衡不充分的高质量发展之间的矛盾。”以共创共享共和共荣的企业文化为解决人才管理问题的核心思想，同时兼顾个性化政策，给实业公司的人才管理提出了挑战性的任务。
四、三年人才管理规划
实业公司首先对三年人才管理规划进行了SWOT分析，确定了指导思想、基本原则及主要目标、三年重点任务、三年人才管理规划。
三年重点任务：“贯彻奥克企业文化，坚持奥克用人标准”“统筹人才规划领导，制定人才管理纲要”“完善发展治理体系，加强人才体系考核”“鼓励培养青年人才，建立建全激励机制”“梯队建设为主培养，不拘一格引进人才”。
三年人才管理规划：
留住人才：根据奥克集团选用育留的机制来吸纳、培养人才，建立透明高效的职业生涯规划和晋升机制规则，各子公司结合公司行业及人才需求，制定适应本公司实际的有行业特点的激励政策及实施细则。
薪酬水平：建设行业领先的薪酬体系，确保薪酬水平在同行业和地区具有竞争优势，针对不同行业或稀缺岗位的人才，实行有特点的激励政策，加以全员持股的共创共享企业文化，才能更好留住人才，并制定相应的薪酬增长机制，让员工有自豪感。
绩效考核：制定、完善绩效考核体系，实现与薪酬挂钩和公司战略匹配，最大限度激发和释放人才创新活力，使人才各尽其能、各展其长、各得其所，让人才价值得到充分尊重和实现。
股权激励：实行全员持股计划，让每一位员工都是股东，有发自内心的主人翁责任感，员工通过劳动创造收入，更能从股东分红带来正向激励，使员工队伍长期稳定。
奥克集团高级总裁班子与参会人员认真听取了实业公司总裁梁军所做的人才工作报告，集团高级总裁班子对此进行点评并提出建议：
一、 强化人才意识，推进人才工作
实业公司应对人才管理工作政策环境深入分析，与行业、周边企业进行对比分析，找出自身存在问题，掌握大趋势，深入学习十九大精神，将十九大精神真正地落实到日常工作中去，根据实业各子公司所处地域、性质及人力资源的不同，进行精准数据分析，制定措施并实施落地。将人才管理的意识、理念贯穿于企业管理的全过程，切实做好人才管理的各项工作。
二、 营造环境，实施文化聚人
在各子公司营造人才至上环境，不仅针对基层人才，更应该对准高层次人才，发挥环境政策对人才导向作用，加大人才宣传力度，努力营造尊重知识、尊重人才、文化留人、产业留人、事业留人的氛围，给人才提供有前途、有发展的空间，让员工有归属感、自豪感。
三、 树立目标，加快实现愿景
首先在明确2018年人才工作目标及实施步骤的基础上，结合各子公司的发展规划，对实业公司三年人才规划目标进行明确，对规划目标进行量化，结合各子公司人力资源情况，同时加快实施目标任务。应在2018年内全面实施完成。
四、 加大创新力度，解决实际问题
实业公司应进一步深入思考，分析自身存在原因，加大创新力度，不断增强企业发展内动力，要以奋斗者本，提升服务质量和效率，制定切实可行的措施，解决实际问题。
（仲拥护整理）
