奥克管理学院常务副院长王军作了题为《集团人才状况与薪酬政策分析报告》，从人力资源现状、人才盘点、五年业绩与薪酬趋势分析及人才工作三年规划四个方面具体地阐述了集团人才的管理现状，不仅体现了奥克对于人才培养与晋升的关注和重视，而且全面、客观、深入地反映了现阶段公司在人才管理方面的问题，并切实、科学、有效地提出了相应的措施方向，集团在人才梯队建设方面的种种举措是在青年人才中培养出梦三队、梦四队，为公司各领域人才的全面发展保驾护航，为奥克集团实现未来百年基业铺垫坚实道路。

一、人才现状大盘点

战略制胜聚人才，没有科学有效的战略，公司发展就会失去正确的方向。公司一直秉承着“共创共享，共和共荣”的核心价值观，倡导文化聚人。人才战略一直以来都是集团整体战略的重中之重，人才是奥克创新发展的第一资源。人才盘点则是实现人才战略的重要工具之一，公司人才盘点的四条原则如下：一.强化人才是奥克创新发展的第一资源的人才主体定位；二.聚焦人才工作中的重点难点，系统的解决人才工作中积累的问题；三.尊重人才成长的基本规律，保证高能低配、平行配置、低能高配的良性配置比例；四.管理者对人才的成长负责，原则上无接班人的管理者不能晋升。盘点从专业结构、教育程度、年龄结构、性别结构、职称结构、人才成熟度分布等多方面，全方位地分析了现阶段公司的人才管理情况。

目前公司着力建设奥克发展平台，着力构建管理体制机制，着力形成监督考核体系，着力创建政策制度环境，通过“四个着力”最终到达准确把握发展机遇，满足人才管理转型升级的要求，解决人才分布不合理现状、解决人才待遇差别化的政策不到位问题，全方位实现奥克“共创共享、共和共荣”式的高质量发展。

二、人力资源全分析

近年来，公司追随社会发展的大趋势、大潮流，紧紧围绕国家发展的方针政策，紧跟国家的前进步伐，公司通过这几年不断地转型升级，逐渐踏上了建设智能化工厂的光辉道路，目前集团人均效率正在逐年提升，未来智能化工厂的建设将成为集团发展的必然趋势。

王军从薪资中的1至24薪等作为切入点，全面、详细地分析了近年来公司发展过程中人才薪资的变化与分布情况，总结并归纳了目前薪资和人才分布中存在的突出问题，并提出在接下来的工作中不断地改进与完善的措施建议。

王军表示，过去的人才管理工作没能完全跟紧集团快速发展的脚步，本次通过人才的盘点及各公司的意见调研找出问题并解决问题。“千里之行始于足下”，面对目前人才管理工作中存在的问题，本次人才会议上集团已经迈出了人才管理工作改变的重要一步，今后，随着集团这方面工作的改革与进步，我们的人才管理工作一定会得到有效保障，人才队伍不断壮大，与公司一并蓬勃发展。

三、关于薪资现状的分析与思考

主要针对集团过去的12年间，即2006-2017年度员工的薪酬情况，从工资及销量增长对比、人均工资及销量增长对比、人均创收、全员劳动生产率和人均净利多个方面进行分析。

集团目前的薪资状况，整体的薪酬资源投入比例逐年上升，与业绩增长的匹配度存在一定的差距，这既标志着集团在具有着良好的发展态势的同时，薪酬的投入将进一步加大力度，结合社会、国家、企业的良好环境及集团“十三五”规划要求，以及下一步集团将制定并执行的“健全人才管理领导体制、开展定岗定责梳理工作、制定并实施人才储备计划加强人才技能培训、完善并实施专业发展通道、完善并实施差别化竞争力的薪酬和考核激励体系、加强文化激励情感才关怀，实施满意度改进、人力资源信息化建设”八项行动计划，奥克集团相信随着人才管理工作的不断改革与完善，今后一定会培养出大批全面发展的高素质人才，同时吸引更多的各个领域的高技能人才，成为公司未来发展的中流砥柱。正所谓“江山代有人才出，各领风骚数百年”。

（马维英 整理）