4月24日奥克集团工会主席仲崇纲以《建设高素质技术人才队伍，为奥克高质量发展提供有力支撑》为主题做报告，阐述了打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，才是创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障。

一、奥克技术人才队伍建设现状、问题及原因分析

在奥克快速发展过程中，大量的新员工充实在不同的岗位上。经过奥克的培养教育，多数员工综合素质普遍好于其他民营企业。但我们应该清醒的看到，目前奥克技术人才队伍建设存在着必须高度重视和亟待解决的问题。

首先是离职率偏高，呈上升趋势，近三年几大子公司出现了离职率逐年升高的态势。离职率偏高的主要原因：薪酬工资收入低是离职率偏高的最主要原因；职工技能评价体系不完善，晋升机会和发展空间有限是重要原因；管理工作和团队建设不足，激励机制不完善是重要原因；部分岗位劳动强度大，工作环境差也是一个原因。

其次，高层次人才比重偏低，技能拔尖人才短缺，目前集团高层次技术人才总量不足，特别是生产一线严重缺乏技能领军和拔尖人才。主要原因：近几年生产一线招聘的大多数是院校毕业生，很少聘用技能拔尖人才和技术熟练工人，没有注重各专业人员的系统培养与储备，对技能型人才缺乏足够的激励和留住的有效措施。

岗位技能培训教育落后于高质量发展要求也是离职率偏高的主要原因之一，奥克员工在企业文化、安全教育方面，在员工的思想中影响深远，但员工的岗位技能提升落后于文化的学习。由于培训缺乏统筹规划和完善的培训体系，新员工入职培训不规范不系统，人员学习培训在低端徘徊，外部资源利用不足，知识更新和技能提升缓慢，技术和研发人才方面，对标对象及目标模糊。

二、加强技术工人队伍建设的几点思考及建议

针对技术人才队伍建设中存在的突出问题，工会提出了几项建议。

一是将技术人才队伍建设纳入集团人才工作总体规划，集团和两大公司都应完善技术人才队伍建设的顶层设计，改进对技术人才的各项激励政策。加强技术工人队伍建设，也是奥克工会完成“新时期产业工人队伍建设”试点任务的核心工作内容。

二是完善集团薪酬制度，普调基层员工薪酬；首先建议重新确定奥克薪酬所处分位，并有计划地逐年落实。其次增加劳动强度大、工作环境差岗位工资或津贴。再次对现有薪酬体系进行修改完善，加大工龄、技能（评定技术等级）在薪酬结构中所占比例。

    三是建立人才职业生涯规划体系。首先人力资源尽快出台各级人员职业生涯规划并有效落实，实现管理和操作（评定技术等级）双通道并行，避免技能型、专家型人才在管理岗位竞争中流失。

    四是建立、健全技能人才培训体系。要建设一支高素质的技术人才队伍，为集团高质量发展提供强有力的支撑。应建立技能培训体系，加大继续教育的投入，同时每年定期邀请外部专家或专业技术人员来公司进行专业技术交流或培训。

五是对相关生产设备优化改造。对设备优化改造提高部分工序自动化水平，降低劳动强度，努力改善生产一线工作环境。

四、与会人员点评:

1.   通过报告可以看出工会对政府政策和公司情况作了大量工作和调研。如何做好各子公司的工会工作是集团工会目前应重点考虑的，工会和党委工作是分不开的，在今后的人员激励、人才发展要互相协作共同完成这一项工作。

2.       报告中反映的是几年来积累的问题。建议建立制度，对员工的利益和需求有个评价的准则。人员的流失带来的负面影响远远大于培养的成本，所以应引以为重。

3.       此报告分析很精准到位，确确实实我们员工的职业生涯规划现在只有通过管理岗位，实际上员工的晋升渠道应该会有很多渠道，包括职称晋级和设定目标等等，但是现在设定都不清楚。

4.       工会报告比较全面，建议根据工会提出的建议在下午的分组讨论中争取能得出落地性意见。

5.       今天工会的报告标志着工会的转型升级，更表达除了在人才建设方面工会的发声，职能定位发展的转型，标志集团工会进入了一个新时代，更体现了奥克共创共享，共和共荣的核心价值观。工会的报告通过数据充分表达了大会主题，更体现了工会工作的投入力度。工会是独立的第二方，工会就是维护员工的基本权利，工会是独立的也与公司的发展是统一的。工会的报告在思维上也有了突破，工会的高质量建设、高质量的发展都是公司的核心与要求，作为独立的第二方，有法律的依据，也有奥克的核心价值观为工会保障，共同建设具有奥克特色的高质量工会。

（张野整理）