本报讯 7月25日，奥克股份、用友网络ERP项目推进沟通会在江苏奥克行政区6楼顺利召开，参会人员有奥克股份总裁董振鹏、常务副总裁宋恩军、副总裁黄建军、朱宗将、王树博、总裁助理兼CIO余小余及各业务部门领导和同事，用友网络科技股份有限公司高级副总裁兼用友上海分公司总经理左骏先生，用友上海分公司副总经理唐国伟先生，实施总监周云峰先生、资深咨询顾问陆宏军先生、客户经理张劲松先生参加了推进会。本次会议是对ERP项目推进的重要阶段成果的汇报，也是奥克、用友双方互相面对面沟通交流的会议，进一步推进了公司ERP项目前期工作的实施。  

会议由奥克股份副总裁黄建军主持，黄总对ERP项目前期准备工作做了历程回顾，介绍了半年来ERP项目推进的相关工作。接着，用友上海分公司资深咨询顾问陆宏军先生对奥克信息化项目（ERP）做了项目回顾，介绍了用友针对奥克ERP项目的咨询式实施解决方案，明确了项目实施的基础工作和成功实施保障措施，介绍了项目相关资源投入要求。用友网络科技股份有限公司高级副总裁兼用友上海分公司总经理左骏先生明确表示对奥克项目的高度重视和全力支持。奥克公司各领导和同事通过现场提问的方式和用友进行了互动交流。最后，奥克股份总裁董振鹏提出，奥克信息化建设是从八年前起步，起了一个大早，赶了一个晚集。 2017年公司针对信息化建设做了一个3到5年的规划，从经营层到决策层都有重新的认识。ERP作为信息化建设的重要项目，要明确实施的价值，明确能给我们带来什么。要彻底解决数据实时性、准确性问题，通过准确数据的共享才能体现数据价值。人力资源要筛选业务关键岗位，关键岗位的熟手来做好ERP项目的事，各个部门业务具体执行者要参与到ERP项目中来，要解决从工作岗位上抽调关键用户参与ERP项目这个问题。要从公司高层到中层到基层做沟通了解，要全员参与到ERP项目前期工作中来为ERP项目的实施做好充分准备。   

（奥克股份  李斌）