本报讯  4月2日，奥克集团股份专业通道人才建模研讨会在扬州举行。集团董事局主席、高级总裁、股份董事长朱建民参加会议并作重要讲话，集团董事、股份总裁董振鹏主持研讨会，集团人才规划领导小组、奥克股份总经理助理级以上干部、部分专业专精人员及奥克实业相关人员等 参会，股份HR全员列席。本次会议是贯彻奥克集团“十四五”人才工作指导思想和集团人才规划双周例会精神的落实会，也是继管理人才建模研 讨会成功召开后的拓展推进会，将进 一步为奥克股份人才建模明方向、定标准、抓重点、细举措。

会上，集团高级总裁助理高雪夫解读了“科技人才规划政策”；股份人力资源顾问滕珈从“建模方法论、能力层级、能力要素奥克化”等方面 进行讲解与培训；集团相关领导对本 次人才建模工作的背景、目的、意义 及工作进展提出具体要求。随后，与会人员分为六大组、12个典型岗位分别从“能力确定、词条奥克化、等级评定”三个方面以头脑风暴形式展开 激烈的讨论，并形成会议输出进行汇 报。

朱建民充分肯定本次会议的组织策划及筹备实施，着重强调三年人才 行动计划（尤其是科技人才）要补短 板，实现科技创新引领，是对奥克十四五规划实现具有重要意义，同时对下一步工作提出了明确要求。一要聚焦科技，集中力量补齐科技短板并推广应用。践行人才强企战略，集团 “科技人才规划”工作不仅要吸纳本次会议研讨输出成果，而且要吸纳股份各小组长作为集团人才规划小组扩 充成员，强化人才规划工作的广度和深度，集中力量、群策群力建立科技 人才模型，并推广应用至各类人才的培养和引进。二要明确原则，人才模 型既要奥克化更要有普适性。科技人才建模要借鉴国家标准并结合奥克实际形成具有奥克特色，不要太个性化，同时要有社会普适性。专业人才不能成为政工干部和只红不专的人，红是底色，专是特色，突出专业技术特色， 应8 0 %体现特色“专”，20%体现底色“红”。

“学习力就是竞争力”。通过集中的培训研讨与行动学习，初步构建了科技（专业）通道能力模型标准，达到了本次会议预期目的，并使得大家进一步掌握能力建模方法，为今后奥克人才管理的选、用、育、留提供基准标准，更为奥克全面实现“十四.五”高质量发展，提供人才发展 保障。 （奥克股份  付帅）