本报讯  4月9日，奥克集团/股份技能通道人才建模研讨会在扬州举行。集团董事局主席、高级总裁、股份董事长朱建民参加会议并作重要讲话。集团董事、股份总裁董振鹏主持研讨会，集团人才规划领导小组、奥克股份总经理助理以上管理人员、生产系统经理助理级管理人员、指定班长人员等170余人参会，集团工会系统各层级工会主席、副主席和股份 HR全员列席。

本次会议是贯彻奥克集团“十四五”人才工作指导思想和集团人才规划双周例会精神的落实会，是继管理通道人才建模、专业通道人才建模的拓展推进会，历时三周，圆满的、充分的进行了奥克股份“三通道”人才建模研讨。

会上，奥克集团党委书记、副总裁梁军解读了国家高技能人才政策；股份人力资源顾问滕珈从“技能人才建模的结构、方法论、能力层级”等方面进行了讲解与培训；随后，与会人员分为三个职系、六个典型岗位分别从“领头羊”技师、要素能力权重、具体行为锚定三个方面进行头脑风暴、发散式研讨，并形成会议输出进行分组汇报。

董振鹏在会上提出：“技能人才建模是提升高技能人才上升通道的基础性工作，更是高质量团队建设必由之路。而团队建设、人才建设是管理干部的首要工作任务，管理干部在日常工作中学习人才管理的相关方法理论，人力资源支持和服务于各级领导干部，但是不能替代领导干部的团队建设、人才建设的职责。”

朱建民对本次会议的认真研讨表示充分的肯定。他在会上强调，对高技能人才的定义、培养、引进和使用要有标准，奥克30年发展已进入高质量发展阶段，人才计划、人才三通道设计与建模是奥克发展进入成熟期的一个非常重要的标志，大家群策群力建立模型，有利于高技能人才建设夯实基层、制定标准、拓展通道，培育新时代的奥克工匠。人才在奥克发展的不同阶段的定位是不一样的，新建公司在文化方面要有高度要求，要加强新公司青干班、青管班的人才培训。文化不是简单的知识，有学历不等于有文化，三通道的人才标准要求是不一样的，从人才特质方面，如已形成的人生观、价值观、世界观属于特质，要具体化、有识别力、更易懂、更简单，界定要清晰，首先定性是不是奥克人，然后确定在奥克是什么样的人才。技能通道的人才建设的层级和标准是一样的，要突出主要定位，技能通道范围最大、面向的人员最多、影响意义较大。人才工作组应充分汇总大家意见，要以科学决策、民主决策的方式充分听取来自各方的声音和诉求。

通过本次的集中培训、充分研讨，初步构建了技能通道能力模型，为今后技能通道技能标准、技能传承建立了有效的方法，充分体现了人才引领的作用，为奥克全面实现“十四五”高质量发展，提供人才发展保障。     （奥克股份  陆荣琴  路富强）