本报讯 7月30日下午，吉林奥克于综合楼三楼会议室召开 2025年上半年工作总结暨管理评审会。此次会议的主要任务为全面总结上半年经营成效，科学研判当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点工作。会议旨在动员全体干部职工坚定信心、勇迎困难、狠抓落实，确保圆满达成全年各项目标任务。

会议开始前，总经理邹健首先传达了股份公司2025年管理评审会议精神，特别强调股份公司董事长朱建民对吉林奥克艰苦奋斗精神的认可，并指出吉林奥克是奥克股份“大事业部+ 项目制”改革的成功范例。吉林奥克始终以奥克的基本发展战略、可持续发展原则及经营管控总方针为指引，坚定不移地走专精特新发展道路，坚持以市场为导向、以客户为中心，将科技创新作为核心驱动力，并通过党建带动工建，持续增强文化凝聚力和组织战斗力。

随后，各部门负责人依次汇报上半年工作完成情况，结合部门实际，梳理工作中存在的不足与短板，并提出下一步工作计划。各部门及专业人员进行交流发言。

最后，总经理邹健对公司各部门上半年的整体运营情况、内部管理情况以及预算完成情况展开了分析与复盘。他对节能降耗、市场开拓、运营管理等方面取得的成果给予了肯定，同时针对如何在现有经营业务中挖掘潜力提出了要求：一、全体管理干部和员工务必认清当前形势、统一思想认识，纠正偏差、鼓足干劲，攻坚克难、砥砺前行，全力以赴投入到下半年的各项工作当中；二、下半年仍需以“五个全面”为工作总基调，在“大趋势、 大市场、少竞争、高端化、集约化”经营原则基础上，吉林奥克聚焦主业做精、做强，积极拓展新业务；三、加强团队建设，引入外部力量，由各专业人员制定培训计划，提升个人专业能力，以契合公司发展需求；四、强化科技研发力度，加大对现有业务的支撑力度，确保下半年实现支撑现有项目“开花结果”；五、经营部需充分发挥吉林区域的资源优势，进一步拓展市场，稳定基础业务量，开拓新业务量。在完成下半年经营目标的同时，积极为2026年经营目标做好谋划；六、安环生产部需制定节能降耗、挖潜增效的相关措施，提升自动化管理水平，降低生产成本，优化排产，提高设备利用率，提升产品质量，完成年度生产任务。

会议最后，总经理邹健带领全体参会人员共同学习《总经理使命》，强调通过学习提高职业素养和专业能力，以适配公司质量发展要求。

各部门主管级以上人员、党支部及工会委员参加本次会议。（吉林奥克 赵秋）