抓战略落地需要主人翁意识

在今年全国两会上，全国人大代表、集团党委书记、董事长黄迪南接受上证报记者专访时说，上海电气整体上市分两步走，去年已经完成第一步，现在正在走第二步。若第二步完成，资产证券化率将达到90%以上。在黄迪南看来，

现在是一个很好的战略发展机遇，要抓住机会，加快推进整体上市的步调及产业结构的进一步调整。走好第二步是集团战略布局的关键环节，需要我们认清主要战略在哪里，朝哪走和怎么走三个问题。

朝哪走，主要是定方向，集团的愿景已经十分明确，即坚持“一个主题、五个化”的战略思路统领，以客户价值为导向，以创新发展为主题，为中国和世界提供更高效、更绿色、更经济的能源与工业装备及成套解决方案，把上海电气建设成为全球布局、跨国经营、具有国际竞争力和品牌影响力的企业集团。

集团领导年初在干部大会上

提出集团今年的重点工作之一是要全面加强战略引领，强调“战略不只是愿景，更是实践和落实”的要求，其实也就是要更好地解决“怎么走”的问题。企业的战略定位和远景目标明确了现在的出发地和将来的目的地。而为了达成这一目标、将战略定位落地，就必须对达到目标的途径和手段进行总体谋划，并落实为系统、严谨、务实的行动，即采取什么样的竞争方式和业务手段和机制保障，“怎么走”才能从企业的现状走到战略目标所设定的目的地。

于宏观环境，我们正处于国家能源结构调整和电源结构调整的攻坚期和突破期；于自身发展，我们又处于产业转型和管理提升的阵痛期和关键期，当下的上海电气正面对着巨大的困难和挑战。

因此，在审时度势的基础上，集团将针对2015 版的战略进行再评估、再梳理、再思考，修订编制2017 年版本战略，包括科技、人力、投资分战略。同时，集团还将开展“3+3”产业规划（2018-2023）的相关制订工作。规划的制订与子规划的梳理，旨在分解和落实战略中指明的方向和目标，具体明晰国际化、兼并收购、科技创新和人才强企等配套的战略举措，既巩固集团在能源装备、工业装备和集成服务

三大领域的优势，也进一步挖掘智能制造、航空工业、高端医疗等新产业的新动能，有效解决“怎么走”的问题。规划的前三年指标与考核相衔接，引导预算制订；后三年指标进行预测，指导投资相关工作。

没有了战略的落地与实施，集团的愿景目标永远都只是无本之木，空中楼阁。而任何战略目标的最终实现永远离不开企业的主人翁，愿每一位员工都要在时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感指引下，为上海电气在实现的战略目标大步迈进的道路上贡献力量。