公司启动关键任务　完善人才服务体系和项目全过程管理

本报讯  公司日前举行2020年人力资源工作会暨关键任务启动会，邝剑萍书记、各专业公司分管领导和人力资源部负责人参会。

邝书记指出，人力资源工作要承接党委工作部署，立足于服务基层，支撑好企业发展，并提出六点要求：（1）坚持党管人才原则，系统打造人才服务体系，各级党组织要高度重视，加强人才体系建设顶层设计和系统谋划，认真落实年度关键任务；（2）坚持全面从严治党，完善干部监督激励机制，重点强调监督管理高要求和激励手段多样化，尝试探索市场化经理人制度；（3）围绕公司发展战略，重点打造高精特人才，企业转型人员先行，对内促进能力升级，对外引进紧缺人才，双管齐下打造转型能力；（4）坚持以人为本，关注员工感知，持续优化岗薪体系，建立差异化薪酬分配制度，加大市场经营人才培养力度；（5）创新服务手段，深度盘活人力资源，以客户为中心，运用互联网思维，搭建智慧人力系统平台；（6）加强人力条线队伍建设，人力从业者要不断提高政治站位、钻研专业知识、强化服务意识，努力提升人力资源管理水平。

公司人力资源部介绍今年“坚持党管人才，完善人才服务体系建设”关键任务总体目标、实施举措、推进机制，以及对各承接专业公司的具体要求，并详细解读今年人力资源重点工作和政策制度。

又讯3月13日，上海通服举行“项目全过程管理，增效益，降风险”关键任务启动会，冯武锋副总经理，本部市场部、风险管理部、信息技术部、财务部负责人，相关专业公司分管领导、市场部负责人参会。

冯总提出五点要求：（1）该项目主要是面向各单位在生产经营中的共性难点和面向对未来趋势的思考，各单位要高度重视，重点推进；（2）该项目是跨部门跨专业的项目，请各单位按照项目需要，成立与上海通服项目团队相匹配的项目组，做好组织保障。该项目面向全局性的特点比较突出，建议在实施中经常邀请各单位主要负责人参与；（3）各单位要积极承接，按照时间进度和里程碑节点安排各项工作，与上海通服紧密联动。考虑项目工作量和难度尽量提前安排，留有余量，确保如期实现项目目标；（4）各单位项目团队成立后要积极参与项目，为上海通服的项目推进贡献专业公司的智慧和力量；（5）专业公司团队要将项目总体安排、主要预期、核心方法和路径与本公司生产经营紧密耦合，在日常实践中提升经营管理水平、工作效率和业务质量，实现业务创新，体现自身特色和成效。

会上，公司项目组项目经理林彬作项目总体介绍和回顾，项目经理王利强提出相关要求和建议，项目助理孙易介绍总体方案并部署近期重点工作。  （强国珺  王帆）