擘画绿色数据中心产品基地　和智能物联产品基地新蓝图

本报讯 4月10日，公司集客部举行绿色数据中心产品基地工作会，邝剑萍总经理，武广副总经理与集客部、科技委、相关成员单位一起，围绕产品基地工作方向和发展思路等议题深入讨论。

邝总提出“四个化”指导性方向：数字化，以BIM为抓手，拉通一体化服务能力；中台化，围绕DC-BIM架构，建立中台思路，通过中台打通流程、共享资源，实现项目产品化；生态化，依托一体化服务能力，结合数据中心上下游产业链，建立合作生态，达到共赢目的；差异化，产品基地必须提供差异化服务，产生附加值，增加客户粘性，增厚价值，找到生存空间、做足“绿色”、节能减排等服务内涵，并为公司数字化转型提供VR、培训等增值服务。武总建议产品基地要根据自身定位，围绕上下游产业链，努力打造共赢生态，做到“复杂事情简单做，简单事情反复做”；对于数据中心的合作模式要“大胆洽谈，小心论证”。

会上，产品基地牵头单位设计咨询院总结2019年工作，汇报2020年拓展目标和举措，重点介绍在国家大力发展新基建形势下，数据中心业务趋势和产品基地新定位，并深入分析探讨市场拓展和产品打造等课题。各成员单位结合自身定位，分享对基地工作的经验，提出不少可操作建议，并围绕BIM技术的应用展开讨论。基地工作组组长李纯甫在总结时指出，基地成立的初衷是为打造产品整合能力，支撑市场拿单，今年工作组将更注重行业用户分析，加强营销，在产品和服务方面重点关注能耗和绿色节能，注重软件赋能，有效支撑市场拿单。

又讯4月14日，公司智能物联产品基地工作会在位于湾谷园区的电信科发公司举行，邝剑萍总经理、武广副总经理，集客部、科技委、产品基地9家成员单位参会。

邝总要求：（1）产品基地的研发要进一步发挥总揽的职能，梳理共性问题，沉淀核心能力，形成可共享的物联网基础平台；（2）在One?CCS战略指引下，产品基地要结合分布式研发体系，采用分层/分级的能力架构，快速形成解决方案，通过能力的提炼、汇聚和复制，逐步做大做强共享平台，实现共享与个性化的统一；（3）市场拓展要有深耕策略，找到我们具有优势的细分领域，持续做优做强，提高品牌影响力；（4）要基于为客户创造价值的理念设计商业模式，立足客户、围绕客户的价值创造打造我们的解决方案。武总建议：（1）“结硬寨，打呆仗”，积累沉淀接入能力和应用场景；（2）广结缘，生态化，以场景为纽带，与通服内外部单位合作；（3）发挥平台聚合能力，推动系统集成业务数字化升级，做强集成业务；（4）通过体验式营销、可运营、快部署等产品特点，多拿单、树标杆、广合作，实现更高的市场目标。

会上，产品基地主体依托单位电信科发公司，通过湾谷的公司办公楼内的物联网设备实景，演示自主研发的“数字智联综合管理平台”，以及在市政养护、AI语音、百胜连锁门店、新长宁集团疫情产品落地等领域的创新实践，并代表产品基地，从平台研发、产品打造、市场拓展等维度，总结2019年基地工作，介绍2020年目标和工作思路。本部集客部介绍并演示上海通服参加首届中国通服“云生未来创新大赛”获奖产品《城域智联运营平台》；中通软公司介绍《IoT?PaaS云平台》定位、功能和模式；设计咨询院分享在深圳市南山区南光社区实施的《三维地下管线综合管理平台》案例和产品演示；工程公司分享《智慧田子坊监管集成平台》拓展历程、产品特点，以及与政务外网、区大数据中心互通情况。基地工作组组长苗青在总结时指出，产品基地成立两年来，电信科发公司和兄弟单位在智联产品打造、智联业务拓展上取得了显著进步。产品基地致力于推动智联平台打造，在今年疫情期间发挥了极大的支撑作用。电信科发公司的新长宁集团项目从启动产品开发到完成现场部署只用了一周时间，充分展现了我们在平台支撑下的创新效率。产品基地将继续聚焦“商圈，社区，街道”领域，深耕场景，以点带面，做深做宽智联业务。

（季柯）