从严治党勇担责任危中育机成果落地
公司召开年中工作推进会,邝书记上党课
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本报讯 8月25日,上海通服召开年中工作推进会。公司党委书记、总经理邝剑萍号召公司上下坚定信心,奋勇搏击,奋战120天,确保公司全面完成年度目标任务。
会上,邝书记以《贯彻落实新时代党的组织路线,为推动企业高质量发展提供坚强组织保证》为题,为参会人员上党课。公司纪委书记叶民刚,副总经理武广、冯武锋、沈亭分别回顾各自分管工作上半年开展情况,布置下半年工作。设计咨询院、工程公司、共联公司、德律风置业公司作主题发言,各专业公司围绕主题展开交流。
邝总以《时不我待,只争朝夕》为主旨作总结发言:从战略层面讲,达成战略共识,形成合力是推动公司转型发展的关键。专业公司要达成三项共识:(1)沉淀能力,加强协同,依托现有平台,形成一体化解决方案;(2)提升价值,转型升级,变服务商为运营者;(3)智慧引领,标准先行,实现高品质竞争。面向未来,打长长板,聚焦品牌与标准化建设,建立智慧服务方案,提升服务黏性。从战术层面讲,要树立管理为经营服务的理念,明确方向,落实责任,强化项目经理责任制;完善激励制度,制定合理政策;加强紧缺关键人才和未来经营人才培养。
邝总全面盘点上半年工作后,着重部署下半年工作:要落实国资委和集团全年既定目标不变的要求,承接中国通服总部“主动加压,化危为机,疫情新常态下双增长”要求,坚持135工作主线,全力以赴,完成经营任务。
(1)发挥主观能动性,开展“奋战
120天”劳动竞赛,充分发挥党员先锋模范作用,充分调动干部员工积极性,上下同欲,攻坚克难,全力以赴完成经营目标。(2)抓实全面从严治党责任传导落实机制,统筹抓好“建党百年新征途·智慧服务新基建”主题实践活动的落实,持续推进不忘初心、牢记使命常态化制度化,继续深化纪检体制机制改革。(3)抓住运营商云网建设契机,力争提升维护业务份额,打造新基建维护能力;深耕集客业务的五大赛道六大行业,为一线赋能,拉通能力,提供交流平台;坚持上海特色的海外市场嵌入式发展战略,为中国电信、中国通服海外业务发展做好服务支撑,提供产品和解决方案。(4)深入推进公司数字化转型战略咨询项目,在宏观层面做好架构布局,加速落地;发挥好创新发展基金作用,构建创新版图,以“通服云”为基础,打造上海公司研发平台,为各专业公司赋能,加快实现业务升级转型。(5)强化经营支撑,完善治理体系,防范经营风险,加大法律支撑力度,提升风险预警能力。(6)持续优化人才服务,完善人才配套机制,用好已有平台,全力打造人才队伍。持续塑造匠心文化,营造“比学赶帮超”氛围。
公司管理层、资深总裁、资深经理,公司本部各部门正副经理,各单位领导班子成员参会。(文/仲和 摄/李征波)
本报讯 8月25日,上海通服召开年中工作推进会。公司党委书记、总经理邝剑萍号召公司上下坚定信心,奋勇搏击,奋战120天,确保公司全面完成年度目标任务。
会上,邝书记以《贯彻落实新时代党的组织路线,为推动企业高质量发展提供坚强组织保证》为题,为参会人员上党课。公司纪委书记叶民刚,副总经理武广、冯武锋、沈亭分别回顾各自分管工作上半年开展情况,布置下半年工作。设计咨询院、工程公司、共联公司、德律风置业公司作主题发言,各专业公司围绕主题展开交流。
邝总以《时不我待,只争朝夕》为主旨作总结发言:从战略层面讲,达成战略共识,形成合力是推动公司转型发展的关键。专业公司要达成三项共识:(1)沉淀能力,加强协同,依托现有平台,形成一体化解决方案;(2)提升价值,转型升级,变服务商为运营者;(3)智慧引领,标准先行,实现高品质竞争。面向未来,打长长板,聚焦品牌与标准化建设,建立智慧服务方案,提升服务黏性。从战术层面讲,要树立管理为经营服务的理念,明确方向,落实责任,强化项目经理责任制;完善激励制度,制定合理政策;加强紧缺关键人才和未来经营人才培养。
邝总全面盘点上半年工作后,着重部署下半年工作:要落实国资委和集团全年既定目标不变的要求,承接中国通服总部“主动加压,化危为机,疫情新常态下双增长”要求,坚持135工作主线,全力以赴,完成经营任务。
(1)发挥主观能动性,开展“奋战
120天”劳动竞赛,充分发挥党员先锋模范作用,充分调动干部员工积极性,上下同欲,攻坚克难,全力以赴完成经营目标。(2)抓实全面从严治党责任传导落实机制,统筹抓好“建党百年新征途·智慧服务新基建”主题实践活动的落实,持续推进不忘初心、牢记使命常态化制度化,继续深化纪检体制机制改革。(3)抓住运营商云网建设契机,力争提升维护业务份额,打造新基建维护能力;深耕集客业务的五大赛道六大行业,为一线赋能,拉通能力,提供交流平台;坚持上海特色的海外市场嵌入式发展战略,为中国电信、中国通服海外业务发展做好服务支撑,提供产品和解决方案。(4)深入推进公司数字化转型战略咨询项目,在宏观层面做好架构布局,加速落地;发挥好创新发展基金作用,构建创新版图,以“通服云”为基础,打造上海公司研发平台,为各专业公司赋能,加快实现业务升级转型。(5)强化经营支撑,完善治理体系,防范经营风险,加大法律支撑力度,提升风险预警能力。(6)持续优化人才服务,完善人才配套机制,用好已有平台,全力打造人才队伍。持续塑造匠心文化,营造“比学赶帮超”氛围。
公司管理层、资深总裁、资深经理,公司本部各部门正副经理,各单位领导班子成员参会。(文/仲和 摄/李征波)